Интервью ROGTEC: Игорь Котман, директор по развитию бизнеса компании “Halliburton” в России
После недавнего экономического спада, отрасль начала восстанавливаться и наблюдается рост активности. Как улучшилась ситуация на рынке в России за последние 12 месяцев и каковы, по вашему мнению, перспективы на остаток текущего года и 2012 год?
Несмотря на то, что физический объем рынка вырос более чем на 15% в 2010 году, возросшая активность не привела к увеличению цен на сервисные услуги в нефтегазовой отрасли. Сервисные компании были вынуждены предоставлять дополнительные скидки на свои услуги, а рост цен на некоторые сервисы происходил только за счет укрепления курса рубля. Я считаю, что рынок услуг в нефтегазовой отрасли вырос в 2010 году на 6%, и в будущем основная отраслевая активность, влияющая на добычу углеводородов, продолжит нормальные темпы роста в течение 2011 и 2012 года. Темпы роста будут зависеть от мировых цен на нефть и других макроэкономических факторов.
Сегодня Россия – крупнейший производитель нефти в мире. Как вы думаете, эта тенденция продолжится? Какие ключевые проблемы могут этому воспрепятствовать?
Как показал 2010 год, увеличение объемов добычи нефти в России продолжится за счет новых проектов. Весьма вероятно, что в ближайшие 5 лет Россия достигнет новых высот в этой области. Сокращение налогов – важный инструмент в стимулировании проектов разведки и добычи углеводородов, и мы надеемся на положительные изменения в системе регулировании, которые дадут стимул для развития мелких, новых и зрелых месторождений, а также для запуска морских проектов.
В последнее время наблюдается большой рост числа совместных предприятий между российскими поставщиками услуг и оборудования и международными сервисными компаниями, а также приобретений одних компаний другими. Что эти компании означают для вашего портфеля активов и спектра услуг? Думаете ли вы, что активность компаний по слиянию продолжится и в будущем?
Наш портфель сервисных услуг не увеличивался за счет совместных предприятий или приобретений компаний в России. То, что видится нам положительной тенденцией на рынке — это выделение и продажа нефтесервисных активов компаниями ВИНК. По моему мнению, здоровая конкуренция стимулирует развитие любого рынка, и выделение нефтесервисных подразделений будет иметь огромное значение для сектора сервисных услуг нефтегазовой отрасли.
Насколько эффективно вы конкурируете с местными российскими сервисными компаниями, и чем вы отличаете себя от них, в условиях того, что использование местных ресурсов зачастую предусмотрено лицензированием?
Российский рынок отличается высокой конкуренцией и, в некотором роде, уникален тем, что на нем присутствуют, помимо наших мировых конкурентов, местные, прочно обосновавшиеся компании. Мы отличаем себя следующими факторами: (1) внедрение технологических решений, соответствующих целевому назначению и позволяющих увеличить дебиты скважин или сократить общую стоимость работ, (2) высококвалифицированный персонал, (3) надежность оборудования и (4) наша политика и достигнутые показатели в области защиты здоровья, обеспечения безопасности и охраны окружающей среды.
Во время экономического спада, цены на ваши услуги были снижены операторами, требующими большей ценностной значимости. Сейчас, когда цена на нефть возросла, поднялись ли ваши цены? Если нет, как вы попытаетесь восстановить ваше соотношение между ценой и ценностной значимостью?
Вы правы, наша маржа сократились, так же, как и у других сервисных компаний. Тем не менее, мы собираемся использовать импульс роста международного рынка, а также существующие возможности по сокращению затрат, что позволит нам восстановить уровень прибыльности компании на международном рынке.
Являясь поставщиком целого спектра услуг для нефтяной отрасли, если мы правильно понимаем, ваш подход в настоящее время заключается в предложении полного спектра услуг в момент первичного контакта с оператором, вместо предоставления отдельных предложений специализированными отделами, каждый в своем сегменте. В этом случае, как это влияет на преимущества целевого подхода?
Предоставляя интегрированные сервисные услуги, Halliburton помогает российским заказчикам минимизировать непроизводительное время и оптимизировать потенциал резервуара. Многие крупные проекты в России были реализованы с опережением графика именно за счет интеграции сервисных линеек и технологических решений компании. Когда сервисная нефтепромысловая компания ведет работу на всех этапах разработки месторождения, от планирования до реализации и управления проектом, преимущества очевидны: сокращение операционных затрат и раскрытие скрытого потенциала месторождения.
Недавно Россия объявила о нескольких сделках по работе в Арктике и, определенно, активно двигается в направлении разработки своих морских месторождений. Как ваша компания подготовлена к существенному увеличению работы на морских месторождениях, которое произойдет в ближайшие годы? Какие потребуются изменения?
Мы считаем, что мы очень хорошо подготовлены к работе на морских проектах. Во всем мире Halliburton имеет огромный опыт работы в области разработки морских проектов, и мы готовы эффективно использовать этот опыт для российских проектов. Мы с нетерпением ждем скорейшего запуска морских проектов и на данном этапе обмениваемся с нашими заказчиками информацией по применению различных методов работы на глубоководных проектах. Мы также готовы эффективно применять наш опыт работы в сложных условиях, накопленный нами при предоставлении услуг на оффшорном проекте Кашаган на Севере Каспийского моря.
В Америке недавно случился бум производства сланцевого газа, а гидроразрыв пласта (как писалось в выпуске 21 нашего журнала) получил неоднозначные оценки. Как вы считаете, будет ли разрабатываться сланцевый газ в России в ближайшем будущем и каков потенциал технологии ГРП в этом регионе?
В отличие от США, Россия располагает огромными запасами природного газа, поэтому мы не думаем, что производство сланцевого газа в России в ближайшие годы внезапно станет популярным. Мы также полагаем, что экспорт природного газа из России в Европу продолжит расти, несмотря на значительные запасы сланцевого газа. Пласты сланцевого газа в Европе очень качественные, но отсутствует необходимая инфраструктура, и для ее строительства и запуска проектов добычи сланцевого газа потребуется время.
В одном из прошлых номеров журнала ROGTEC (выпуск 24), один из операторов отметил, что 10% увеличение затрат на бурение посредством внедрения методов БРРО и зарезки боковых стволов может привести к 100% увеличению объемов добычи. Насколько местные операторы восприимчивы к использованию методов МПНО и УМИН?
Мы не можем отвечать за операторов, я рекомендовал бы вам обратиться за ответом к одному из них.
Какая из новых технологий в вашем спектре предлагаемых продуктов будет иметь наибольшее влияние на сектор нефтепромысловых сервисных услуг в России в ближайшие пару лет?
Нежели чем опираться исключительно на последние технологии, мы считаем, что компаниям необходимы разработки, специально созданные для их конкретных бизнес задач, чтобы они могли принимать решения, а не искать компромиссы. Это даст операторам возможность полностью реализовать потенциал их месторождений. Мы думаем, что наибольшее влияние на рынке будет иметь наши технологии Halliburton Digital Asset®. Эта рабочая среда с совместным доступом к данным позволяет моделировать, измерять и оптимизировать месторождения в реальном времени. Совместная работа нескольких направлений в нефтепромысле сегодня представляет собой наиболее трудную задачу. Уже то, что инженеры, геологи, геофизики, подземщики и другие специалисты могут совместно работать над одной задачей в одно и то же время сильно отличается от привычного способа ведения бизнеса. Данная рабочая среда меняет привычный ход работы в нефтедобывающей отрасли
– соединяя людей, процессы и технологии таким образом, что эксперты во всех областях знаний могут сотрудничать в реальном времени и иметь доступ к необходимым им данным там и тогда, когда им это необходимо.
Основная установка рабочей среды Digital Asset – контролируемый подход, основанный на модели и работающий в замкнутом цикле. В основе метода – создание модели, последующие измерения в условиях реальной эксплуатации этой модели и оптимизация параметров. Этот подход — использование простой парадигмы “моделируй, измеряй и оптимизируй” на каждом этапе и в каждом аспекте наших работ, является важнейшим фактором при решении самых сложных задач.
За последние годы российский рынок показал значительный прогресс. Если бы у вас была “волшебная палочка”, какое одно изменение вы бы осуществили, чтобы способствовать продолжению улучшений в этом регионе и почему?
Мы считаем, что верно оценить затраты на строительство скважин можно только учитывая дополнительные дебиты, полученные вследствие оказания сервисных работ и применения подходящих технологических решений. Хотелось бы, чтобы данные показатели учитывались заказчиками при расчете реального уровня прибыли от капиталовложений. “Волшебной палочкой” я бы назвал переход от анализа стоимости за метр проходки к анализу прибыли от инвестиций.
И последний вопрос, представляющий большой интерес для наших читателей, каковы ваши взгляды на теорию “пиковой нефтедобычи”?
Теория пиковой добычи Хубберта появилась в 60-х годах 20-го века. Как любая другая теория, она имеет своих сторонников и противников. Следует отметить, что предсказанные Хуббертом пик и затем снижение добычи в конце прошлого века и в начале 21-го века не подтвердились. Добыча углеводородов продолжает расти. Нельзя забывать о развитии технологий и совершенствовании методов извлечения нефти. Ресурсы, ранее считавшиеся неэкономическими, сейчас активно разрабатываются. Сланцевая нефть и нефтяные пески тому живые примеры. Нефтяная промышленность не стоит на месте и пройдет еще немало времени, прежде будет достигнута максимальная добыча.
Игорь Котман работает в компании “Halliburton” в России на должности директора по развитию бизнеса с октября 2010 года и имеет большой опыт работы в нефтегазовой отрасли. В 1994 году окончил Российский Государственный Университет Нефти и Газа им. Губкина по специальности «разработка нефтяных и газовых месторождений». Свою карьеру в “Halliburton” начал в 1996 году и до 2001 года работал в Западной Сибири в качестве оператора по ГРП. В дальнейшем занимал различные должности – работал инженером по цементированию в г. Нижневартовске и менеджером по развитию бизнеса с компанией «Сибнефть» в г. Ноябрьск . В 2002 Игорь был переведён в Московский филиал компании “Halliburton” на должность Mенеджера по продажам, а затем Старшего менеджера по работе с ключевыми заказчиками (THK-BP).
