Интервью ROGTEC с Александром Дементьевым, главой PGS в России
Александр Дементьев
Региональный менеджер, Petroleum Geo-Services, Москва
Последний год был особенно тяжелым для сектора нефтеразведки, как во всем мире, так и в России. Как развивается бизнес компании PGS в России в настоящее время?
Да, действительно, все сервисные компании серьезно ощутили негативное влияние экономического кризиса. Наиболее сильно кризис ударил по компаниям, работающими со старыми, а значит, менее эффективными технологиями, так как конкуренция в этом сегменте особенно жесткая. PGS же располагается в верхнем эшелоне рынка, что позволяет нам эффективно «оставаться на плаву» в условиях снижения общего спроса и объема инвестиций в геологоразведку.
В нашей деятельности в России прошлый год был даже весьма хорошим. Мы успешно провели реорганизацию, значительно улучшили финансовые и производственные показатели в работе совместного предприятия PGS Khazar, сформировали, как мне кажется, жизнеустойчивую стратегию работы на таком непростом рынке, как Россия.
PGS значительно укрепила свои позиции в Каспийском регионе, как развивается Ваш бизнес в данном регионе?
Я бы назвал Каспийский регион настоящим полигоном для развития бизнеса PGS в России. Здесь мы многому учимся, отрабатываем новые технологические идеи, стратегии и внедряем международную систему управления с учетом национальных особенностей. В результате мы видим значительное повышение производительности, радикальное повышение уровня качества и безопасности операций в таком сложном регионе, как Каспийское море. Если к этому прибавить инвестиции в развитие человеческих ресурсов и новые универсальные суда, которые мы строим в Астрахани, то становится понятным, почему совместное предприятие PGS Khazar выигрывает в конкурентной борьбе и демонстрирует рост, несмотря на кризис.
Какие факторы, по Вашему мнению, явились ключевыми для успеха PGS в Казахстане?
Это, прежде всего, прекрасное знание региона, требований нефтегазовой промышленности, высокий профессионализм и многолетний опыт наших специалистов, работающих на Каспии. Кроме PGS Khazar, в Алма-Ате уже давно успешно работает крупный центр PGS по обработке и интерпретации данных сейсморазведки. Далее, мы делаем все от нас зависящее, чтобы любой проект поддерживал национальную промышленность, обеспечивал максимально возможную долю работ, выполняемых казахскими компаниями. В-третьих, важным элементом является постоянное присутствие на рынке. Именно поэтому мы создали дочернюю компанию в Казахстане, именно поэтому руководство PGS Khazar так часто встречается с органами власти и нефтегазовыми компаниями Казахстана. Ну, и последним фактором является наше отношение к поставленным перед нами задачам. Мы всегда стараемся превзойти ожидания клиента.
Существуют ли технологии и методы работы в Каспийском регионе, которые могут позаимствовать российские руководители с целью усовершенствования и стимулирования участка континентального шельфа России?
Я бы отметил положительный опыт Казахстана в стимулировании международной конкуренции на шельфе и в регулировании уровня национальной содержащей в объеме работ в проектах, выполняемых международными компаниями.
Каково положение в сфере морской сейсморазведки в России на сегодняшний день? Какие крупные исследования проводятся в настоящее время?
Добыча нефти и газа на российском шельфе не превышает трех процентов от общего объема. Темпы геологоразведочных работ (ГРР) на шельфе пока не отвечают положениям государственной энергетической стратегии. Это, несомненно, негативно сказывается на развитии национальной геофизической отрасли. С другой стороны, к стагнации ГРР приводит и отсутствие экономических стимулов для геофизических компаний заниматься разведкой шельфа самостоятельно, слаборазвитый рынок геоинформации, невозможность осуществления в России коммерческих мультиклиентных проектов по ГРР. Кроме этого, различные правовые барьеры не способствуют развитию международной конкуренции на российском шельфе, а значит и доступу к современным технологиям.
Интенсификация ГРР на шельфе обеспечит лучшее понимание важнейшей для страны ресурсной базы и поможет оптимально планировать своевременное и поэтапное развитие шельфа. Это необходимо для более гибкого управления глобальными энергоресурсами, что означает более предсказуемый и стабильный рынок, регулируемый баланс между спросом и предложением, а значит и избежание глубоких кризисов в будущем.
Я уверен, что отрасль морской геофизики в России может и должна развиваться только во взаимовыгодном партнерстве с международными компаниями-лидерами на рынке. Ведь министерство природных ресурсов и экологии оценивает необходимые объемы инвестиций в разведку на шельфе в более чем 600 млрд рублей в период до 2020 года. Газпром планирует, что рост запасов компании на 43% будет обеспечиваться за счет шельфа. Роснефть заявляет о необходимости инвестирования в развитие шельфовых проектов в размере 30 млрд долларов США в период до 2030 года. Без эффективного специализированного геофизического флота, современных технологий ГРР и международной кооперации эти задачи будет не выполнить. Время может быть упущено, а шельф так и не станет двигателем модернизации страны.
Что может быть сделано для стимулирования спроса на данные морские исследования?
Прежде всего, необходимо стимулировать интенсификацию ГРР на шельфе. Необходимо предпринять меры для развития рынка геоинформации, для обеспечения международной справедливой конкуренции в области ГРР. Необходимо, как можно скорее, разрешить геофизическим компаниям самим инвестировать в ГРР и реализовывать результаты на коммерческих условиях (мультиклиентные проекты). Прямое вхождение государства в нефтегазовые проекты, включая мультиклиентные ГРР, могло бы обеспечить значительные дополнительные поступления в бюджет и более эффективное развитие шельфа.
Современные технологии должны быть прибыльно использованы именно в России. Здесь необходим стимулирующий налоговый режим (затраты на ГРР, тестирование новых технологий вычитаются из налогооблагаемой базы).
Необходимы разработка и внедрение четких рамочных условий для инвесторов в ГРР и геофизических подрядчиков, снижение законодательных барьеров и бюрократических препятствий для международных компаний (флота), пересмотр положений о секретности геоинформации. Все эти меры сделают возможным доступ к внедрению эффективных технологий и необходимым инвестициям. Реализация предлагаемых мер в комплексе, безусловно, приведет к своевременному увеличению промышленных запасов энергоресурсов, усилит глобальные позиции РФ и, несомненно, повысит инвестиционную привлекательность страны.
Множество различных регионов пользуются мультиклиентными услугами (МКУ) для того, чтобы данные морских исследований были доступны перспективным операторам. Однако Россия пока еще не переняла данную форму сбора и распространения данных. Почему это так и должны ли МКУ использоваться в России?
Мне кажется, что мультиклиентная модель не работает в России по причине необоснованно высокого режима секретности геоинформации. Опыт других стран, например, Норвегии, показывает, что именно открытость в системе управления ресурсами и активный рынок геоинформации создают основу для эффективного освоения шельфа. Я очень надеюсь, что в России в самое ближайшее время будет положительно решен вопрос о создании условий для реализации мультиклиентных проектов ГРР.
Какими преимуществами для России обладают МКУ?
Мультиклиентные работы конвертируют производственные мощности (флот, супер-компьютеры, геологи, геофизики) в интеллектуальную собственность, которая генерирует доход для геофизических компаний и государства на протяжении 10-15 лет.
Далее, мультиклиентные проекты значительно повышают качество ГРР и привлекают передовые технологии. Повышается интерес инвесторов к шельфу, привлекаются новые инвесторы. Генерируются новые геологические проспекты и идеи. Улучшается понимание правительством перспектив шельфа, а значит и ценностей.
Повышаются уровни детализации тендеров и предложений на аукционах на право недропользования (лицензионных раундах). Оптимизируются последующие программы ГРР. Снижаются геологические риски. Ускоряется разведовательный цикл, что приводит к ускорению этапа начала добычи. Мультиклиентные ГРР помогают нефтегазовым компаниям выявлять наиболее привлекательные лицензии или наиболее перспективные проспекты в портфеле лицензий.
Даже если мультиклиентные ГРР демонстрирует низкую перспективность участка, результаты при этом имеют коммерческую ценность, так как нефтегазовые компании покупают данные для лучшего понимания геологии отдельного региона и для планирования последующих шагов по разведке.
В каких областях, на Ваш взгляд, будет наблюдаться самый сильный региональный рост компании в течение следующих нескольких лет – морские исследования, обработка данных или продажи программного обеспечения?
Несомненно, в области глубоководных морских сейсморазведочных работ на шельфе арктических морей.
Какие новые технологии были разработаны Вашей компанией за последнее время?
Наша компания ежегодно инвестирует в развитие новых технологий порядка 70-80 миллионов долларов. Я думаю, что даже наши уважаемые конкуренты признают инновационную природу нашей корпоративной культуры. Один из наших российских партнеров сказал, что компания PGS в морской геофизике – это, как Apple в мире персональных компьютеров: высоко инновационная, эксклюзивная и желаемая.
Для ответа на Ваш вопрос потребуется не одна статья. Хочу остановиться лишь на трех примерах. Я уже упоминал, что СП PGS Khazar заканчивает строительство в Астрахани трех новых судов. Новый тип судов будет эффективно работать в таком востребованном сегменте, как глубина воды от 2 до 25 метров. При этом суда могут работать как с донным кабелем, так и с плавающей косой. Эти суда, безусловно, повысят производительность и качество сейсмоисследований на Каспии. Размеры судов позволят их эффективное использование и в других акваториях.
Гордостью PGS являются флот судов серии Ramform. Год назад мы успешно ввели в эксплуатацию два новейших судна: Ramform Sovereign и Ramform Sterling.
Первая и наиболее очевидная особенность этих судов – это форма корпуса. При длине чуть более 100 м судно не кажется слишком длинным по современным стандартам, однако поперечный размер кормы в 40 м придает корпусу «футуристические» очертания. Судно явно отличается от обычных судов узкой конструкции и, хотя, оно достаточно уверенно чувствует себя при крейсерской скорости в 16 узлов, его нельзя причислить к быстроходным судам, несмотря на потенциал в 30 000 л.с., позволяющий судну считаться самым мощным в мире. При сборе сейсмических данных Ramform Sterling развивает тягу примерно в 160 т, что равно тяге двух самолетов Boeing 747 в момент взлета.
На борту судна можно увидеть множество нововведений, разработанных с целью обеспечения его эффективной работы. Некоторые из них стали возможными лишь благодаря пространственным, объемным и силовым характеристикам этого, уникального в своем роде, судна.
Новейшие суда Ramform отличаются более высокой скоростью сбора данных и перемещения; они превосходят суда серии Ramform предыдущего поколения по продолжительности сейсморазведки на 25%, а по производственной мощности – на 60%. В оснастку судна включены 22 акустические сейсмические косы; буксировка таких кос свидетельствует о более чем двукратном превышении мощности большинства обычных судов. 400-тонное электронное оборудование, отличающееся высокой чувствительностью, развертывается на площади, по размеру соответствующей 830 футбольным полям. Благодаря этому обеспечивается эффективность эксплуатации, что имеет важное значение для заказчиков работ. Вместимость судна составляет приблизительно 6 000 метрических тонн топлива, что увеличивает продолжительность разведочных работ. В качестве практического примера заметим, что судно способно дважды совершить кругосветное путешествие без остановки на дозаправку.
Чтобы обеспечить смену экипажа, на судне предусмотрена первая в мире вертолетная площадка с системой компенсации колебаний. Данная площадка обеспечивает безопасную посадку вертолета даже в условиях повышенной опасности.
В отношении оборудования, также, предусмотрен ряд функций, которые, скорее всего, станут стандартом для сейсморазведочных судов будущего. В частности, речь идет об оснащении сейсмоисточников устройствами, благодаря которым источниками можно управлять, а не просто буксировать их позади судна. Сложное программное обеспечение взаимодействует с сейсмической системой навигации корабля, позволяя сейсмоисточникам следовать вдоль заранее определенных траекторий, повторяя путь, пройденный сейсмоисточником при предшествующем исследовании. Это дает существенное преимущество при проведении технически сложных исследований в режиме 4D. Спектр используемых технологий на судах стал новым стандартом для исследований в режиме 3D и 4D, включая сбор данных по широкому азимуту, в отношении производительности, эффективности, безопасности и качества сейсмических данных.
Другим примером «революционных» технологий является разработка компанией PGS буксируемой морской косы с двумя датчиками — GeoStreamer®. Новая морская буксируемая коса, помимо датчиков давления, оснащена также датчиками скорости частиц.
Предложенная технология дает возможность существенно повысить качество и эффективность сейсморазведки по сравнению с традиционной методикой регистрации данных, где используются лишь гидрофоны.
Сравнительный анализ данных, полученных c помощью GeoStreamer®, с данными традиционной сейсмокосы демонстрирует четырех- и даже пятикратный рост спектра низких частот и примерно двукратный рост высокочастотного спектра (до применения какой- либо обработки с целью усиления спектра), а также повышенное соотношение «сигнал-шум» для всех частот и глубин.
В итоге достигается большая глубина проникновения, то есть получение изображений глубоких подбазальтовых и подсолевых целевых горизонтов на фоне достижения более высокого разрешения изображения, например, стратиграфических ловушек. GeoStreamer® позволяет осуществлять более глубокую буксировку – на глубине15-25 м. Это позволяет минимизировать помехи от поверхностных волн вследствие изменения погодных условий. А высокая погодоустойчивость сейсмической косы – это гарантия минимизации простоев вследствие волнения моря и максимизация производительности.
Каких результатов компания PGS хотела бы достичь в России и на Каспийском море в течение следующих 12 месяцев?
Мы работаем в России и других странах бывшего СССР в соответствии с конкретной стратегией, цели которой амбициозны, но достижимы. Я верю, что в течение 12 месяцев наше совместное предприятие не только еще более укрепит свои позиции и расширит присутствие в Каспийском регионе, но и будет готово к выходу на международный рынок за пределами Каспия.
Еще мы очень надеемся, что через 12 месяцев будут найдены организационные решения и созданы необходимые условия для применения самых производительных сейсмических судов в мире и других технологий PGS для эффективной геологоразведки российского шельфа арктических морей на благо, прежде всего, России. Наша страна заслуживает этого.
