Интервью ROGTEC: Щебетов Алексей Валерьевич, Генеральный директор, к.т.н., MBA, АО «НИПЦ ГНТ»
Алексей Валерьевич, в этом году АО «НИПЦ ГНТ» отмечает 20-летие, что в условиях российских бизнес-реалий является большим достижением само по себе. Расскажите историю создания предприятия.
Мне посчастливилось стоять у истоков создания предприятия, быть свидетелем его становления. В 2001 году на газовой кафедре РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина преподаватели-единомышленники решили создать научно-исследовательский институт по запросу нефтегазовых компаний. Вначале моделировали разработку газовых и газоконденсатных месторождений, проектировали строительство горизонтальных газонефтяных скважин на Ямале, разрабатывали методы прогнозирования эффективности технологий разработки газогидратных залежей. Поэтому в названии предприятия «НИПЦ газонефтяных технологий» слово «газ» стоит впереди. Самым успешным направлением деятельности стал супервайзинг строительства скважин бурения и капитального ремонта, благодаря предвидению и опыту нашего главного создателя, учредителя и вдохновителя, патриарха отечественного бурового супервайзинга — профессора, д.т.н. Кульчицкого В.В.
АО «НИПЦ ГНТ» является крупнейшим специализированным предприятием по супервайзингу со штатом более 800 высококвалифицированных полевых супервайзеров, осуществляющих супервайзинг вышкомонтажных работ, бурения, ЗБС, освоения, текущего и капитального ремонта скважин, промышленной безопасности и охраны труда на месторождениях ПАО «НК Роснефть», ООО «Газпром инвест», ПАО «Лукойл», ПАО «Газпромнефть» и ПАО «Татнефть» и др. Практически охвачены все добывающие регионы России и нефтегазовые компании. Дополнительно выполняем геолого-технологические исследования процессов бурения и ремонта скважин, разрабатываем программное обеспечение, ведем образовательную деятельность по профессиональной переподготовке.
Интересно, расскажите о секрете успеха предприятия. Ведь из небольшой группы единомышленников при учебном вузе АО «НИПЦ ГНТ» выросло в крупное бизнес-предприятие.
Думается, что основа успеха АО «НИПЦ ГНТ» кроется в качестве тщательно выполняемых работ. Высокого качества услуг добиваемся благодаря уникальному коллективу инициативных и талантливых профессионалов под руководством опытного менеджмента, тесных научных связей с ведущим нефтегазовым университетом страны – РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина. Многие сотрудники АО «НИПЦ ГНТ» являются штатными или работающими по гибкому графику преподавателями Губкинского Университета.
В результате, значительный вклад предприятия за двадцатилетнюю деятельность в развитие науки и дополнительного профессионального образования по направлению «Буровой супервайзинг» подтверждается защитами диссертационных работ сотрудников, многочисленными статьями и монографиями, патентами на изобретения и свидетельствами на программные продукты, докладами на научных и практических конференциях, форумах и конгрессах. Иногда шутим, что мы — плохие бизнесмены, поскольку всю прибыль вкладываем в развитие предприятия, на научные исследования, образование и закрепление молодых ученых и специалистов. Свою миссию видим прежде всего в интеллектуализации нефтесервисных услуг.
В последнее время все наши усилия направлены на повышение статуса и престижа профессии «Буровой супервайзер». Одним из знаковых событий стало проведение секции «Супервайзинг бурения и нефтегазодобычи» форума «RDCR-Скважинный инжиниринг» в 2019 году, где в формате открытого диалога супервайзинговых предприятий и представителей нефтегазовых компаний обсуждались актуальные вопросы развития супервайзинга в России. До сих пор приходят положительные отклики и благодарность участников за успешную организацию секции по супервайзингу на высоком уровне, пожелания продолжить подобные тематические инициативы.
Расскажите, как вы пришли в АО «НИПЦ ГНТ» и какова Ваша текущая роль?
Свой трудовой путь начал в АО «НИПЦ ГНТ» со дня создания в 2001 году. В то время я специализировался на гидродинамическом моделировании газовых месторождений, а не буровом супервайзинге. Поэтому в 2007 году, когда не стало заказов на моделирование, я продолжил карьеру в иностранных компаниях. После 6 лет успешной инженерной работы решил испытать себя в управленческой деятельности. НИПЦ ГНТ спонсировал моё обучение в Венском университете и после окончания МБА вернулся, чтобы применить свои новые знания в бизнесе и реализовать свои бизнес-амбиции. В результате с 2013 года я прошел путь от менеджера по развитию до генерального директора, способствуя успешной трансформации среднего предприятия в крупную компанию-лидера с годовым оборотом свыше 1 млрд. руб.
Касательно своей должности генерального директора скажу, что приходится буквально за все нести личную ответственность: за стратегическое планирование, финансы, кадры, технику безопасности, поддержание связей с заказчиками. Но таково бремя всех руководителей бизнесов в России, и я здесь не исключение. Но, несмотря на все сложности и тяготы российских бизнес-реалий, ни минуты не жалею о решении вернуться в АО «НИПЦ ГНТ».
Как характеризуете ваш стиль управления?
Никогда не понимал стереотип «начальника», распространенный с времён Советского Союза. Тогда полагали, что настоящий начальник должен сидеть в кожаном кресле в большом кабинете и кричать на всех подчиненных. Считалось, что чем громче начальник кричит, тем лучше «управляет». На самом деле, это уже давно не работает. Я сторонник открытости и вовлеченности персонала в дела предприятия. Полагаю, что именно таким образом можно получить полную отдачу от каждого сотрудника, когда он видит важность и нужность своей работы на благо всего предприятия. Никогда не позволяю себе поднимать голос на сотрудников, резких слов и личных оскорблений. Хотя меня многие упрекают, что такой открытостью АО «НИПЦ ГНТ» часто злоупотребляют как сами сотрудники, так и конкуренты. Да, случаются небольшие казусы, но в долгосрочной перспективе такой подход управления доказывает свою эффективность.
В целом могу сказать, что в коллективе царит дружная и рабочая атмосфера, каждый готов прийти на помощь своему коллеге. Ни на словах, а на деле мы поддерживаем развитие молодых специалистов. Поощряем, а не наказываем за проявление инициативы, способствуем раскрытию таланта и потенциала каждого сотрудника. В каждом регионе назначаю регионального представителя и делегирую ему большие полномочия. Фактически региональные представители являются нашим «золотым резервом».
Как Вы оцениваете место и роль супервайзинга в нефтегазовой отрасли?
Можно констатировать, что супервайзинг окончательно сформировался в самостоятельный вид нефтесервисных услуг, а с принятием Минтруда и соцзащиты профессионального стандарта (27 ноября 2014 года) буровой супервайзер стал отдельной профессией. С переходом большинства нефтяных компаний на контрактование буровых услуг по системе «раздельного сервиса» значимость и ответственность супервайзинга кратно выросли. Теперь центровым и связующим звеном при строительстве скважин стал буровой супервайзер. И именно от квалификации супервайзера, его лидерских и организаторских способностей зависит главный результат бурения – качественная скважина, пробуренная в срок без аварий и осложнений, экологического ущерба и инцидентов, в рамках планируемого бюджета.
Отсюда и возникает основная проблема супервайзинга России – дефицит на рынке труда специалистов, соответствующих новым требованиям. Поскольку для успешной работы буровой бригады супервайзер в одном лице должен совмещать несколько ролей: лидера; коммуникатора; координатора; решателя проблем; босса, принимающего решения; коуча; ментора; учителя; и, наконец, бизнесмена. По словам известного зарубежного специалиста Джона Митчелла «современный супервайзер – это 30% лидерства, 30 % менеджмента, 30% технической экспертизы и 10% бизнеса».
Почему на рынке труда отмечается дефицит квалифицированных супервайзеров. Какие пути решения этой проблемы вы видите?
Дефицит супервайзеров необходимой квалификации, как я вижу, возник из комплекса проблем. На примере работы кадровой службы АО «НИПЦ ГНТ» заметно, что с каждым годом уровень знаний и навыков вновь принимаемых полевых сотрудников снижается. Можно предположить, что это следствие снижения качества высшего нефтегазового образования и отсутствия конкуренции на рынке труда. Т.е. сегодняшние специалисты перестали заниматься собственным развитием и повышением квалификации, зная, что в «нефтянке» всегда найдут работу. Отсюда и традиционно высокая для нефтегазовой отрасли «текучесть» персонала.
Другой немаловажной причиной дефицита является демографическая ситуация в стране и, как следствие, объективная нехватка трудовых ресурсов нефтегазового профиля. Поэтому требования нефтяных компаний к квалификации буровых супервайзеров (высшее образование в бурении, стаж работы в нефтегазовой отрасли от 10 лет, из них 7 лет в инженерной должности на буровой и т.д.) давно не соответствуют текущему состоянию рынка труда в России.
Единственный выход в данной непростой ситуации – подготовка кадрового резерва буровых супервайзеров из молодых специалистов. Но силами частных супервайзинговых предприятий создать такой резерв невозможно из-за нестабильного финансового состояния. Надеяться на то, что вузы возьмут на себя обязательства по подготовке молодых специалистов, соответствующих требованиям отрасли, тоже не приходится. Нефтяные компании также не спешат инвестировать средства в подготовку буровых супервайзеров поскольку испытывают общую для нефтегазовой отрасли проблему текучести персонала. Поэтому очень важна добрая воля и совместные действия всех сторон. Нефтяным компаниям следует расширить в договорах квалификационные требования к буровым супервайзерам, чтобы вовлекать в производственный процесс молодых специалистов, пусть и в ограниченном количестве. Нефтегазовым вузам нужно адаптировать учебный процесс под конкретные нужды и требования супервайзинговых предприятий, вплоть до создания базовых кафедр и специализированных магистерских программ. В свою очередь, супервайзинговые предприятия должны взять на себя ответственность за трудоустройство и удержание кадрового резерва буровых супервайзеров. По моему мнению, если мы совместно не начнём готовить резерв сегодня, то через 3 года не сможем поддержать даже текущее количество буровых супервайзеров в стране.
Важно отметить, что АО «НИПЦ ГНТ» имеет положительный опыт подготовки буровых супервайзеров «с нуля» из магистрантов РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина совместно с ООО «РН-Юганскнефтегаз». Первыми осознали, что буровой супервайзинг является специфическим видом профессиональной деятельности, которому надо особо учить. Поэтому создана Академия супервайзинга бурения и нефтегазодобычи, эксперты АО «НИПЦ ГНТ» активно участвуют в реализации Центром инновационных компетенций Губкинского университета программы профессиональной переподготовки «Технологический надзор и контроль строительства скважин (буровой супервайзинг)», два десятилетия предоставляем рабочие места для инженерной стажировки и прохождения производственных практик бакалавров и магистрантов Губкинского и других университетов.
Такой вопрос, который всех интересует. Как известно, многие нефтесервисные компании тяжело пережили этот «пандемийный» 2020 год. А как АО «НИПЦ ГНТ» провел этот год?
Скрывать не буду, но нам тоже сильно досталось. Пандемия в виде различных антиковидных мероприятий: обсервация, закупка масок и санитайзеров, нарушение вахтовой логистики и прочее ударили по финансам, ведь такие затраты не были заложены в калькуляцию стоимости работ. Весь 2020 год работали в финансовом напряжении и, к сожалению, ни государство, ни заказчики не возместили наши затраты. Только за счет жесткой финансовой и производственной дисциплины и ценой потери 60% прибыли мы поддерживаем бесперебойное функционирование предприятия в выполнении договорных обязательств.
Другим сложным моментом стала та гнетущая атмосфера неопределенности и неизвестности, царившая в течение всей пандемии. Она сказывалась как на мне, так и на моих сотрудниках. Я не был уверен в своих решениях, так как не было достаточно определённости и информации. Полевые сотрудники, оказавшиеся изолированными на месторождениях в течение трехмесячного карантина, сильно уставали, а оставшиеся на отдыхающей вахте испытывали финансовые трудности. Офисные сотрудники привыкали к необычному для них дистанционному формату работы.
К счастью, коллектив АО «НИПЦ ГНТ» достойно выдерживает все испытания без истерик и паники. Все сотрудники с глубоким пониманием и ответственностью исполняют свои обязанности. Благодаря пандемии коллектив АО «НИПЦ ГНТ» еще больше сплачивается и крепнет.
Как результат нашего упорного труда АО «НИПЦ ГНТ» номинировано на звание «Предприятие года 2020» по виду деятельности «Предоставление прочих услуг в области добычи нефти и природного газа» ОКВЭД «09.10.9» согласно Национальному рейтингу предприятий Российской Федерации. Другой заслуженной наградой в 2020 году стало звание «Лучший сервисный подрядчик» в номинации «Супервайзинг» по итогам опроса нефтегазовых компаний, составляемого ежегодно Рейтинговым агентством Центр поставщиков ТЭК (ТЭК-рейтинг).
Как вы видите будущее бурового супервайзинга в России?
Для нашего супервайзингового предприятия, буровой супервайзер – главный «инструмент» труда, и одновременно основной источник «головной боли». Как показывает практика, по-прежнему большинство ошибок и аварий в процессе бурения связано именно с человеческим фактором. Современный супервайзинг идет по пути внедрения информационных технологий и цифровизации, чтобы минимизировать вероятность субъективной ошибки при принятии решений.
Например, разработанные АО «НИПЦ ГНТ» цифровые продукты «Мастер актов и предписаний» и «Калькулятор супервайзера» не только снимают большую часть рутинной работы по ручному заполнению актов-предписаний и выполнению технологических расчетов, но и содержат электронные библиотеки и алгоритмы для проверки наличия ошибок, опечаток, неверных ссылок на нормативные документы. Программный продукт РОБС распознаёт операции бурения скважин на основе данных от цифровых датчиков станции геолого-технологических исследований, что оказывает неоценимую поддержку не только супервайзеру, но и инженерам и буровым мастерам. Созданная и апробированная АО «НИПЦ ГНТ» концепция геосупервайзинга на основе создания штаб-вагона с буровым экипажем и его интеграции с цифровой станцией геолого-технологических исследований позволяет повысить оперативность и обоснованность решений, принимаемых во время бурения. Успешно функционируют мобильные цифровые станции аварийных работ при капитальном ремонте скважин.
Конечно, все зависит от скорости внедрения цифровых технологий, но я вижу вполне реальным наступление эры «безлюдного» супервайзинга наравне с «безлюдными» бурением и геолого-техническими исследованиями, когда процесс бурения будет мониториться удалённо посредством датчиков и камер, а искусственный интеллект поможет оперативно принять верное решение.
Какие планы Вы ставите перед АО «НИПЦ ГНТ» на следующие 5 лет?
Согласно нашей долгосрочной стратегии, цель основной деятельности на ближайшие 5 лет — диверсификация предприятия освоением разработки и внедрения цифровых программных продуктов в нефтегазовую отрасль. Трансформация АО «НИПЦ ГНТ» в цифровое предприятие повысит конкурентоспособность и прозрачность нашего бизнеса. Смысл цифровизации заключается в изменении конечного продукта. Вместо суточных рапортов, актов и предписаний основным результатом супервайзинга станут глубокая аналитика на основе цифровых данных, цифровая статистика по буровому оборудованию и цифровые двойники. Т.е. основную ценность бурового супервайзинга начнут представлять не документация, а цифровые двойники бурового инструмента, оборудования и технологических процессов, обеспечивающие эффективное безаварийное бурение. Затем, цифровые двойники обрастут множеством услуг, трансформирующихся в цифровые продукты, по которым производится, обслуживается и восстанавливается скважина, оборудование или технологии.
Практически осуществлять свои планы по созданию цифрового предприятия мы начали два года назад, оцифровав на платформе 1С все собственные бизнес-процессы, начиная от покупки билета супервайзеру и до выпуска закрывающих документов. Теперь вся деятельность предприятия видна в онлайн-режиме на специализированных приборных панелях по каждому из разделов: финансы, договора, кадры, транспорт и т.д. Даже такой простой «цифровой шаг» сразу позволил оптимизировать расходы, повысить КПД кадровых, финансовых и юридических служб.
Стратегическим шагом на пути цифровизации АО «НИПЦ ГНТ» стало подписание Меморандума о сотрудничестве с Губкинским университетом и Казахским национальным исследовательским университетом имени К.И. Сатпаева с целью проведения совместных исследований в цифровой сфере и подготовки квалифицированных кадров цифровых нефтегазовых профессий. Церемония состоялась во время проведения виртуального форума RDCR&KDR по Скважинному инжинирингу, RDCR&KDR-2020, в декабре 2020 года.
Совсем недавно АО «НИПЦ ГНТ» подписал грантовую поддержку резиденту Сколково ООО «РобТехБур» — студенческому стартапу, ориентированному на цифровизацию буровых и внутрискважинных работ.
И последний личный вопрос к Вам. Как в двух словах охарактеризовать ваш персональный двигатель/мотив по жизни?
В двух словах вряд ли (смеется). Наверное, скажу в трех словах — «Сила в движении». В нашем сегодняшнем сумасшедшем по темпу изменений цифровом мире очень важно постоянно двигаться, учиться, изменяться. Гибкость, стремление к цифровизации и умение быстро адаптироваться к изменениям – вот ключевые навыки, жизненно необходимые для достижения успеха не только в бизнесе, но и в личностном развитии. Всем искренне желаю не останавливаться на достигнутом, не бояться пробовать новое и двигаться вперед!
Алексей Валерьевич, еще раз от лица журнала ROGTEC примите искренние поздравления с 20-летием АО «НИПЦ ГНТ». Желаем Вам и Вашему коллективу профессионального роста, развития и процветания!
Большое спасибо!
Щебетов Алексей Валерьевич,
Генеральный директор, к.т.н., MBA,
АО «НИПЦ ГНТ»
