Совет директоров Газпром нефти рассмотрел вопросы управления долговым портфелем компании, структуру закупок и ход исполнения стратегии
Совет директоров «Газпром нефти» рассмотрел информацию об управлении долговым портфелем компании, при формировании которого «Газпром нефть» придерживается принципа диверсификации и стремится привлекать средства под оптимальную процентную ставку на длительный срок. В 2012 году компания использовала различные способы организации финансирования, в частности, размещая рублевые облигации, привлекая кредиты и впервые выпустив еврооблигации. Заключенное в июле соглашение о привлечении необеспеченного кредита на 258 млн евро при поддержке экспортного кредитного агентства (ЭКА) стало самым большим займом, организованным при участии ЭКА в прошедшем году в Центральной и Восточной Европе.
Для оптимизации долгового портфеля компания досрочно погасила в 2012 году кредиты на общую сумму в $700 млн. По итогам года общий объем задолженности «Газпром нефти» составил чуть менее $7,4 млрд. Компания стремится поддерживать соотношение долга к EBITDA (размер консолидированной прибыли до уплаты налогов, процентов, амортизации) на уровне не выше 1,5. На конец 2012 года этот показатель не превышал 0,78. В настоящее время доля долгосрочных заимствований компании составляет почти 80% от общего объема, а средний срок займов в 2012 году был увеличен в полтора раза – с 2,75 лет до более чем 4-х лет.
Также на рассмотрение Совета директоров была представлена информация о структуре закупок «Газпром нефтью» материально-технических ресурсов. При проведении закупочных процедур компания обеспечивает состязательность поступающих от контрагентов предложений, а выбор поставщика осуществляется путем определения наилучшей заявки по заранее утвержденным критериям. Информация о предстоящих закупках товаров публикуется на сайте компании, а также распространяется через систему автоматического информирования, где зарегистрировано более 10 тыс. компаний.
«Газпром нефть» наращивает долю отечественных производителей в объемах закупаемой продукции. В настоящее время импорт не превышает 6% от общей суммы средств, направляемых на закупки, и приходится на материалы и оборудование, выпуск которых в России не осуществляется.
Совет директоров принял к сведению информацию о реализации стратегии развития «Газпром нефти» до 2020 года. В 2012 году компании удалось сделать еще один шаг к достижению целей, определенных стратегией. Рост добычи составил 4%, рост переработки – 7%, увеличение премиальных продаж (реализация нефтепродуктов через высокомаржинальные каналы сбыта — сеть АЗС и мелким оптом, продажа авиа- и судового топлива, смазочных материалов) – 17%. В прошедшем году «Газпром нефть» была лидером отрасли по темпам роста добычи, а в результате проведенной модернизации НПЗ компании на два года раньше установленного техническим регламентом срока перешли на выпуск топлив 4-го и 5-го экологических классов.
Анализ финансовых показателей компаний нефтяной отрасли свидетельствует, что «Газпром нефть» занимает лидирующие позиции и по показателям эффективности. В 2013 году на рассмотрение Совета директоров будет представлена обновленная стратегия развития компании до 2025 года.
