Технология за Круглым Столом: Буровые подрядчики
1. Как бы вы описали текущее состояние российского рынка бурения, и каков ваш прогноз на 2018 год?
НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ: На рынок бурения России сегодня оказывают влияние ряд ключевых факторов.
Во первых, это формирование крупнейшими ВИНК собственных нефтесервисных активов. На сегодняшний день порядка 90% объемов бурения формируют 8 недропользователей, большинство имеют собственные или привлекают аффилированные буровые подразделения.
Второй фактор, непосредственно вытекающий из первого, это сокращение доли объемов работ по бурению, которые приходятся на «свободный» сектор рынка.
Третий фактор, это сокращение объемов работ по бурению вследствие ограничения по добыче нефти. Считаю, что в 2017г. отрасль «прочувствовала» влияние данного фактора лишь частично, но если соглашение будет продлено на 2018г., коэффициент загрузки буровых установок в России может снизиться существенно.
ССК: Тенденции на 2018-й год следующие: в 2017 году уже было заметно замедление темпов роста объемов бурения, а в 2018-м году недропользователи сосредоточились, в первую очередь, на росте эффективности проектов. Изменение подхода сказывается на объеме услуг, т.к. реализация малоэффективных проектов откладывается. Соглашение ОПЕК + накладывает дополнительные ограничения. Соответственно, в 2018 году мы ждём, что проходка по эксплуатационному бурению останется на уровне 2017г, либо возможно даже некоторое снижение.
«Инвестгеосервис»: На мой взгляд в последние несколько лет наблюдается тенденция по повышению технологической сложности строительства скважин и 2018 г. не будет являться исключением.
Широкое применение новых технологий в бурении требует привлечение соответствующего современного бурового оборудования и это, на мой взгляд, должно стать основой стратегии буровых компаний на ближайшие годы.
Что касается нашей компании, то мы давно перешли на применение high tech технологий при строительстве скважин, вот некоторые из них: многоствольные системы 3-5 уровней по TMAL, системы спуска обсадных колонн и цементирование с вращением, бурение на обсадной колонне, композитные центраторы, понижающие коэффициент трения при спуске обсадных колонн, прорабатывающие турбо-башмаки для обсадных колонн, вертлюги для вращения транспортной колонны при спуске хвостовиков, пеноцементы, бурение с управлением давления (DPM). Некоторые из этих технологий применялись в России впервые.
Буровая Компания ПНГ: В настоящее время российский рынок бурения испытывает разнонаправленные тенденции. С одной стороны, операторы, главным образом ВИНКи, продолжают развивать разведочное и эксплуатационное бурение. Тендеры на оказание буровых услуг публикуются регулярно. С другой стороны, маржинальность бурового бизнеса крайне низка, заработки не позволяют активно инвестировать в приобретение новых буровых установок последнего поколения. На фоне преобладания исключительно ценового критерия при выборе оператором бурового подрядчика у последнего утрачивается мотивация приобретать и использовать новейшие буровые установки. Отрасль развивается по пути дешевизны и удешевления, без учета соображений эффективности буровых услуг. Таким образом, маржинальность буровых услуг и критерии выбора бурового подрядчика со стороны операторов являются, на мой взгляд, главными вызовами для отрасли.
«Татбурнефть»: Текущее состояние российского рынка бурения стабильно. Значительные снижения и рост не наблюдаются. Перспективное ожидание объемов бурения прогнозируется на уровне 2017 года.
«Газпром бурение»: В последние 10 лет проходка в бурении росла в среднем на 7-8% ежегодно, в основном за счет сегмента эксплуатационного бурения на нефть. Прошлый год не стал исключением – по данным ЦДУ ТЭК в 2017 г. проходка в России составила 28.6 млн. метров (включает эксплуатационное и разведочное бурение), рост в 2016 г. составил 11%.
Снижение объемов проходки в России в последнее десятилетие происходило дважды – в 2009 и 2014 гг. – это были годы резкого падения цен на нефть, время неопределенности, при этом, уже на следующий год проходка продолжила рост.
В этом году цена на нефть, вероятно, останется в диапазоне 60-70 $/барр. Благодаря продлению соглашения о сокращении добычи нефти на 2018 г. Россией и странами ОПЕК мы не ожидаем каких-то шоков, и это позволяет говорить о, как минимум, тех же объемах проходки, что и в 2017 г.
Группа ERIELL: Все более отчетливо складывается рыночная, конкурентная система в данном сегменте нефтегазового сервиса, но одновременно с этим большинство заказчиков ужесточают свои требования к качеству услуг и строгому соблюдению правил промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды. Тем не менее, учитывая стабильную положительную динамику стоимости нефти – объемы бурения в целом будут увеличиваться.
2. В последних аналитических отчетах по бурению, опубликованных в ROGTEC, подчеркивается, что в течение следующих пяти лет в России все сильнее будет проявляться тенденция строительства сложных горизонтальных скважин и скважин с большим отходом от вертикали. Вы наблюдаете данные изменения в вашей компании? Имеется ли в вашей компании всё необходимое оснащение для бурения и участия в тендерах по проектам строительства сложных скважин?
НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ: Безусловно, доля скважин с горизонтальным окончанием и с большими отходами растет. Это приводит к повышенным требованиям к буровым подрядчикам, прежде всего к квалификации персонала и оборудованию. Например, в Ямало-Ненецком Автономном округе большинство работ по зарезке боковых стволов (ЗБС) выполнялось буровыми установками грузоподъемностью 125-140тн. Однако с 2017г. мы видим тенденцию по увеличению количества тендеров на ЗБС, где требуются буровые грузоподъемность от 160тн. ООО «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ», при выборе стратегии развития, учитывает все более возрастающую сложность скважин. Вследствие чего при расширении парка буровых установок в 2014г. нами были приобретены пять мобильных буровых установок грузоподъемностью 180тн с верхними силовыми приводами для выполнения работ по ЗБС.
ССК: Объемы бурения горизонтальных скважин в последние годы активно росли (в 2017г доля проходки по ГС составила 40,6% от общего объема эксплуатационного бурения), но по нашей оценке в ближайшие годы эта доля стабилизируется на уровне 41-43%.
Что касается возможностей ССК: наша компания имеет все необходимое для бурения горизонтальных участков скважин протяженностью до 1000 м (к данному типу относится порядка 85% скважин с горизонтальным окончанием). Для более сложных профилей скважин требуются оборудование и технологии крупных международных компаний. Но и здесь ситуация постепенно будет изменяться, т.к. появляются предложения от достаточно молодых технологических компаний по проведению опытных работ на их оборудовании. Безусловно, не все начинания будут реализованы, но очевидно то, что разработка оборудования (например РУС) независимыми от «большой четверки» производителями резко активизировалась.
«Инвестгеосервис»: ГК «Инвестгеосервис» с 2003 года ведет свою деятельность на территории ЯНАО, Красноярского края, Республике Коми. 90% скважин в общем объеме бурения у нас высокотехнологичные – это горизонтальные скважины, в т.ч. скважины с большим отходом от вертикали глубиной по стволу до 8,5 км (ERD). Для этого наша компания использует специализированное буровое оборудование, имеет парк тяжелых БУ грузоподъемностью до 450 тонн. Безусловно уже сейчас мы готовы предложить рынку наш лучший опыт и буровое оборудование для проектов строительства скважин любой сложности.
Буровая Компания ПНГ: Я думаю, вопросы строительства горизонтальных скважин и скважин с большим отходом от вертикали – это вопросы инженера разработчика месторождения. В зависимости от геологических, литологических и иных соображений разработчики выбирают тот или иной профиль скважины. Но необходимо признать, что удельный вес горизонтальных скважин в общем количестве скважин, которые бурит Буровая Компания ПНГ, действительно, растет.
«Татбурнефть»: В целом такая тенденция наблюдается, но глобального роста по количеству горизонтальных скважин по нашим заказчикам незаметно. Есть скважины под многозонные ГРП и ряд одиночных проектов с высоким индексом DDI, но последние несколько лет количество таких скважин неизменно. Наша компания обладает необходимым оборудованием для строительства скважин всех категорий сложности, в том числе горизонтальных.
«Газпром бурение»: Данная тенденция активно проявляется последние несколько лет и будет усиливаться. Доля проходки в горизонтальном бурении выросла с ~10% в 2008 г. до ~35% в 2016 г. Ожидается, что показатели проходки в горизонтальном и наклонно-направленном бурении сравняются к 2023-2024 годах. Основными драйверами данного процесса стали: 1) накопление технического опыта (т.н. learning curve) и рост компетенций в бурении подобных скважин у подрядчиков; 2) активное использование высокоэффективного оборудования (ВЗД, РУСы, MWD/LWD); 3) удачное дополнение горизонтальных скважин многостадийным ГРП.
ООО «Газпром бурение» накопило богатый опыт при разработке труднодоступных ачимовских залежей на Уренгойском, Ново-Уренгойском, Восточно-Уренгойском месторождениях, строительстве эксплуатационных скважин на крупнейших разведанных континентальных месторождениях России — нефтяных месторождениях имени Р. Требса и А. Титова в НАО, является единственным подрядчиком, работающем на Бованенковском месторождении. Компания пробурила 21 горизонтальную скважину на Термокарстовом месторождении. Также компания выполняла работы по бурению ERD скважин на Юрхаровском месторождении.
Один из самых сложных и ответственных проектов по строительству горизонтальных скважин, который ООО «Газпром бурение» реализует с 2011г., – разбуривание Приразломного месторождения на арктическом шельфе.
Группа ERIELL: Да, конечно, имеется. ERIELL специализируется на строительстве сложных горизонтальных скважин. Более того, именно наша компания впервые в отечественной отрасли освоила и внедрила технологии бурения протяженных стволов в сложных Ачимовских коллекторах, подготовила скважины к проведению многостадийных ГРП и т.д.
3. Согласны ли вы с тем фактом, что в российской буровой индустрии происходит все больший переход от контрактов «под ключ» к контрактам по суточной ставке? Каково ваше мнение по данному вопросу, и как это влияет на ваши буровые операции?
НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ: Ключевые заказчики ООО «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ» — «НК «Роснефть», ПАО «Газпром нефть» и «НК «Лукойл» практически полностью перешли на контрактование по суточной ставке. В идеале данная схема работы должна привести к тому, что буровые подрядчики будут отвечать только за буровую бригаду и работоспособность бурового оборудования, а все вопросы, связанные с технологией, возьмет на себя Заказчик. Однако, с учетом высоких рисков и возрастающей сложности буримых скважин, буровые подрядчики не могут полностью устраниться от технологии выполнения работ. Вследствие чего в ООО «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ» создан инженерно-технологический центр, в составе которого высококвалифицированные специалисты-технологи, совместно с представителями Заказчика, разрабатывают и оценивают наиболее эффективные технологии бурения скважин.
ССК: Тенденция по переходу на раздельный сервис – очевидна. Буровой подрядчик должен своевременно реагировать на все рыночные изменения. Везде ли данный переход себя оправдает? По нашему мнению, нет универсальной схемы. Раздельный сервис и привлечение бурового подрядчика по суточной ставке, безусловно, имеет смысл при строительстве большого количества однотипных скважин на крупных месторождениях, когда все технологические решения уже апробированы и накоплен опыт реализации проекта. Бурение поисковых и разведочных скважин, реализацию новых проектов на малоизученных площадях проще отдавать на условиях «под ключ», т.к. крупный буровой подрядчик имеет все необходимые компетенции, зачастую – опыт работы в различных регионах (и в различных условиях), и берет на себя риски по реализации проекта. То же самое можно сказать и про сложные проекты бурения с применением дорогостоящего оборудования, когда риск потери оборудования может превысить все выгоды от перехода на раздельный сервис. Плюс, данный переход требует создания внутри компании-недропользователя структуры, отвечающей за управление технологическими и буровыми подрядчиками. Что не всегда экономически эффективно (например, если малые объемы бурения, сезонная загрузка и т.д.). Поэтому, не смотря на то, что доля раздельного сервиса увеличивается, на рынке будут присутствовать и проекты «под ключ».
В ССК в текущем году портфель заказов приблизительно поровну поделен между проектами «под ключ» и по суточной ставке. В дальнейшем планируем провести более глубокую специализацию по каждому из этих направлений внутри компании.
«Инвестгеосервис»: Действительно, на рынке наблюдается тенденция перехода на контракты на эксплуатационное бурение по «суточной ставке». Данный вопрос увязан с готовностью заказчика организовать качественный процесс управления строительством скважин, принять на себя производственные риски и ответственность за конечный результат. На мой взгляд, данный подход оправдан при наличии у заказчика многолетнего опыта строительства скважин и отработке всех технологий в рамках одного месторождения. На проектах с небольшими объемами бурения или на автономных проектах целесообразнее применять «генеральный подряд». Наша компания имеет все необходимые производственные, кадровые и организационные ресурсы для управления сложными проектами по строительству скважин «под ключ». Вместе с тем, мы живем в условиях рынка и принимаем любые контрактные условия, предлагаемые заказчиками.
Буровая Компания ПНГ: Да, я согласен с этим выводом и могу лишь приветствовать переход к модели оказания буровых услуг на основе суточных ставок. Это выгодно оператору, который при наличии опытных и квалифицированных инженеров по бурению может обобщать технологию проводки скважины в конкретных геологических условиях, уменьшая, таким образом, риски на отдельных скважинах. Это также выгодно и буровому подрядчику, который не берет на себя риски субподрядчиков и несет ответственность лишь за свою буровую установку и бригаду. Модель оказания буровых услуг по суточной ставке помогает также оптимизировать затраты на бурение для самого оператора, так как более «узкий» покупаемый оператором сервис освобождается от генподрядной наценки бурового подрядчика. А это 10-15% экономии от цены всей скважины!
«Татбурнефть»: Заказчик ищет способы удешевления строительства, поэтому контрактование по суточной ставке позволяет ему выбрать наиболее приемлемые варианты по стоимости на всех этапах строительства скважины в разрезе сервисов. Результатом перехода на первом этапе является спад качества выполняемых работ, которое потом зачастую стабилизируется.
«Газпром бурение»: Мы считаем нормальной практикой, когда крупные нефтегазовые компании, имеющие необходимые компетенции, самостоятельно проводят тендеры на бурение и все сопутствующие сервисы в хорошо изученных регионах своего постоянного присутствия. При этом, те же компании отдают «под ключ» уникальные проекты в новых провинциях и контракты на разведочное бурение.
В мире наблюдается обратный процесс – предприятия все чаще предпочитают отдавать нефтесервисным компаниям контракты «под ключ» и EPC-контрактам, что позволяет значительно сократить собственный штат высококвалифицированных и «дорогих» специалистов и предоставить генподрядчику право проводить оптимизацию проектных решений с целью снижения стоимости. Основным рынком контрактов по суточной ставке является бурение на суше в США (континентальные штаты, т.н. lower 48), где сверхвысокая конкуренция позволяет быстро мобилизовать требуемого подрядчика по лучшей ставке. Одновременно с этим, бурение на шельфе в Мексиканском заливе и на Аляске, как правило, ведется «под ключ».
Наша компания в 2017 году пробурила 1 119 тыс. метров, из которых 472 тыс.м пробурено «под ключ», 647 тыс.м пробурено на условиях раздельного сервиса. Также мы имеем в своем составе технологическую службу с высококвалифицированным персоналом, что позволяет выполнять сложные проекты с минимальными рисками для заказчиков.
Группа ERIELL: Данную тенденцию мы ощущаем последние два года и уже сегодня большинство установок компании работает по суточной ставке. Мое мнение — этот переход был неизбежен в текущих макроэкономических параметрах. Конечно такие контракты оказывают существенное влияние на нас. В условиях более экономически жестких по отношению к буровому подрядчику, актуальнее становится безотказная работы буровой установки, коллектива, его обслуживающего, уровень культуры производства.
4. Цена на нефть сильно повлияла на сокращение прибыли нефтяного сектора в последние годы. На фоне текущего роста цены и увеличения активности существует ли риск того, что в связи с недостаточным инвестированием в течение последних нескольких лет нефтесервисный сектор не сможет покрывать новые проекты ввиду отсутствия возможностей и трудовых ресурсов?
НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ: Не смотря на постепенный рост цены на нефть, увеличение объемов по бурению сдерживается принятыми ограничениями по уровню добычи. При этом риск нехватки инвестиций сохраняется, поскольку возрастает сложность конструкции скважин, что требует своевременной модернизации применяемого оборудования и технологий.
В текущих условиях сильного дефицита буровых установок мы не наблюдаем. Но ситуация может измениться, если в 2018г. ограничения по добыче будут сняты. Вероятно, дефицит возникнет не одномоментно, а будет возрастать в течение 3-5 лет и у буровых компаний будет немного времени, чтобы успеть отреагировать на возросший спрос. Правда успеют это сделать только наиболее гибкие компании, способные рисковать и быстро реагировать на изменения в рынке.
ССК: В 2017 г была высокая степень загрузки буровых установок (в первую очередь, эшелонного типа). Если произойдет резкое увеличение активности (чего мы в 2018г не ожидаем), то в первую очередь возникнет дефицит тяжелых БУ г/п 320-450 тонн (эшелонных и блочно- модульных) для эксплуатационного бурения, а также мобильных буровых установок грузоподъемностью 200 тонн и выше.
С трудовыми ресурсами ситуация еще более напряженная, т.к. сложившийся уровень заработной платы в нефтесервисе не соответствует условиям труда (тяжелый физический труд в любую погоду, непрерывное производство) и все меньше привлекает молодежь. Мы видим, что ряд сервисных компаний стал привлекать работников из ближнего зарубежья и Средней Азии, но считаем такое решение контрпродуктивным. Привлечение низкоквалифицированных специалистов, привносит дополнительный перекос на рынке труда, одновременно увеличивая количество производственного травматизма и инцидентов на производстве. Задача нефтесервисного сообщества доказать заказчикам, что только высококвалифицированный персонал способен решать текущие задачи по повышению эффективности производства работ.
Буровая Компания ПНГ: Действительно, такой риск существует. Мы уже сейчас сталкиваемся с ситуациями, когда на тендерах представлен лишь один буровой подрядчик, которого и признают победителем. Это снижает конкуренцию и качество оказываемых буровых услуг. Очевидно, что источником развития буровых подрядчиков является маржинальность буровых услуг. И только подрядчик, который сможет справиться с этим вызовом, имеет будущее. Это непростой и длительный процесс. Операторы могли бы помочь в этом буровым подрядчикам, если бы выбирали подрядчиков не только по ценовому критерию, но и в полной мере учитывали технологическое совершенство буровых установок и их эффективность.
«Татбурнефть»: Для нефтесервисных компаний, входящих в состав структуры нефтяных операторов, вероятно, ситуация не изменится. Для самостоятельных нефтесервисных блоков могут возникнуть проблемы с высокотехнологичными проектами, где требуется дорогостоящее оборудование. Вектором развития в этом секторе могло бы стать государственное соинвестирование.
«Газпром бурение»: Налогообложение в российской нефтегазовой отрасли устроено таким образом, что любое изменение цены на нефть, прежде всего, влияет на поступления доходов в бюджет государства и, в меньшей степени, на экономику сегмента «Добыча» у нефтегазовых компаний. Падение цены на нефть более чем в два раза во второй половине 2014 г. помимо гибкой налоговой системы было компенсировано девальвацией рубля, но, конечно, все равно сказалось на бюджетах и планах российских нефтегазовых компаний, которые начали оптимизировать свои расходы и нефтесервисные подрядчики пострадали одними из первых.
Тем не менее, мы видим, что показатели проходки в бурении продолжают увеличиваться, категории скважин усложняются, требования нефтегазовых компаний растут, при этом, суточные ставки остаются на том же уровне, что, в конечном счете, влияет на рентабельность нефтесервисных подрядчиков. В условиях минимальной маржинальности бурового бизнеса приобретение новых станков не имеет смысла, инвестиции не окупаются в требуемые сроки. Нефтесервисные компании сейчас заняты оптимизацией бизнес-процессов и снижением издержек для повышения рентабельности.
На наш взгляд, сложившаяся ситуация вкупе с устаревшим буровым парком в ближайшее время приведет к дефициту буровых мощностей и росту суточных ставок, что позволит обновить парк и закупить современные станки, отвечающие потребностям заказчиков. Но, прежде чем наступит баланс, на рынке будет дефицит предложения, и нефтегазовые компании будут вынуждены либо платить очень высокую цену за станок, либо сдвигать сроки ввода новых скважин в ожидании свободной буровой установки. Мы видим, что заказчики понимают сложившуюся ситуацию, и, в качестве примера, можно привести ПАО «Роснефть», которое активно наращивает собственный нефтесервис, в т.ч. чтобы не сорвать планы по бурению и максимально закрыть свои потребности.
Группа ERIELL: На нефтесервисном рынке имеется определенная напряженность с доступностью производственных мощностей. Буровым компаниям необходимо инвестировать в новое оборудование. Одним из вариантов выхода из сложившейся ситуации могут быть программы по совместному с заказчиком инвестированию в оборудование на долгосрочных контрактах. Насколько нам известно, некоторые добывающие компании задумываются об этом.
5. Возраст, состояние и возможности российского парка буровых установок стали наболевшим вопросом для данного региона. Многие установки эксплуатируются уже более двадцати лет и нуждаются в срочной замене. Опишите состояние вашего парка буровых установок и сообщите свое мнение по поводу возраста и возможностей российского рынка буровых установок.
НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ: Проблемы стареющего парка буровых установок в России стоит достаточно остро, но не для ООО «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ». В России работает 15 буровых установок нашей компании. Мы специализируемся на бурении нефтяных и газовых скважин и зарезке боковых стволов с мобильных буровых установок грузоподъемностью 180—225тн. Все буровые установки оснащены верхними силовыми приводами иностранного производства. Средний возраст буровых установок менее 6 лет – по данному показателю мы являемся одними из лидеров в России. Поэтому состояние парка буровых установок для нас не проблема, а конкурентное преимущество.
К сожалению, при участии в тендерах некоторые подрядчики занижают цены, экономя на затратах по поддержанию оборудования в работоспособном состоянии. Такая компания может быть признана победителем, начать бурение и получить просто катастрофический уровень ремонтного времени. Раньше, при работе «под ключ» это приводило к финансовым потерям исключительно бурового подрядчика. При переходе на суточную ставку выход из строя буровой установки означает простой сервисных организаций по цементированию, наклонно-направленному бурению, сопровождению буровых растворов и других, за которые платит уже Заказчик. Кроме того, с увеличением времени простоя возрастает риск получить осложнение на скважине. Поэтому сегодня при участии в тендерах мы видим, что Заказчики стали больше внимания уделять возрасту и состоянию оборудования.
ССК: Сегодня наш парк состоит из 65 собственных буровых установок. При этом, 15 установок (23%) приобретены в течение последних 12 лет. Остальные прошли системную модернизацию: насосы заменены на триплексные, произведена замена ВЛБ, сделана адаптация под верхние силовые приводы, и т.д.
С точки зрения грузоподъемности – это 18 тяжелых (250-320 т), 40 средних (200 — 225 т), 7 легких (в т.ч., 5 мобильных).
Ставя перед собой задачу импортонезависимости, ССК, в основном, использует оборудование российского производства – новое и модернизированное. Китайских БУ у нас 7 единиц – это, в основном, мобильные буровые установки. Планируем и дальше продолжать инвестировать в обновление парка оборудования.
Сожаление вызывает тот факт, что так и не появилась предлагаемая нами программа утилизации старых БУ (компенсационные выплаты за списанную буровую установку при условии приобретения нового российского оборудования), т.к. она могла бы придать импульс обновлению российского парка БУ и вывести из производства все оставшееся оборудование образца советских времен.
«Инвестгеосервис»: Мы располагаем достаточно молодым парком буровых установок. Средний возраст буровых установок не превышает 10 лет. Касательно действующих на российском рынке буровых установок можно констатировать, что они в большей части «отработали» свой ресурс. Для решения перспективных задач по разработке новых месторождений буровым компаниям необходимы капитальные вложения в обновление буровых мощностей. Возможности перевооружения буровых компаний во многом зависят от ценовой политики заказчиков на рынке бурения и долгосрочности заказов на строительство скважин.
Буровая Компания ПНГ: Возраст буровых установок – это один из важнейших для отрасли вопросов. И мне приятно отметить, что Буровая Компания ПНГ является лидером российского рынка по молодости парка буровых! Средний возраст наших буровых установок – 2-3 года. Это связано с тем, что БК ПНГ создана с «нуля» и не имеет наследия старых советских буровых установок. У нас сейчас 10 мобильных гидравлических безлебедочных буровых установок работающих в России. Мощность наших буровых от 1260 до 2250 л.с., они работают как на Крайнем Севере (г. Губкинский, ЯНАО), так и в европейской части России. Все наши буровые установки — итальянского производства и относятся к 5-му (последнему) поколению. Буровая Компания ПНГ подготовила презентацию и назвала её «ПИК 16» по числу главных, «пиковых» преимуществ мобильных буровых установок БК ПНГ перед традиционными лебедочными буровыми установками, используемыми в России другими буровыми подрядчиками. Презентация «ПИК 16» размещена на сайте Буровой Компании ПНГ www.png-drilling.ru и, при желании, можно с ней ознакомиться.
«Татбурнефть»: Мы проводим переоснащение и модернизацию своего парка начиная с 2015 года. В настоящее время приобретение буровых установок осуществляется под текущие потребности Заказчиков. Понимая, что меняются условия и технологии бурения, есть пожелание о размещении Заказчиками лотов с учетом времени на комплектацию (закупку) оборудования Подрядчиком под конкретные проекты. В то же время ясно, что наибольшее конкурентное преимущество имеют крупные вертикально интегрированные компании с собственным блоком бурения.
«Газпром бурение»: Российский парк буровых установок насчитывает около 1200-1300 активных станков, чуть более 40% которых имеют возраст более 20 лет и в течение ближайших пяти лет могут быть списаны, либо потребуют дорогостоящего капитального ремонта. В настоящее время у наиболее эффективной части парка – современных тяжелых эшелонных станков – наблюдается практически 100% утилизация, простаивают лишь старые буровые установки для одиночного бурения.
В прошедшее десятилетие в России в среднем закупалось около 65 буровых установок в год и этого было достаточно для покрытия потребностей растущего рынка. В будущем мы видим дальнейший рост проходки, прежде всего, за счет увеличения средней длины скважины (растет доля горизонтальных скважин), что потребует приобретения новых более производительных буровых установок.
В ближайшие 2-3 года мы можем получить ситуацию, когда будет списана значительная часть устаревшего парка, а рост буровой активности одновременно с этим потребует приобретения новых станков. Как мы заметили в ответе на предыдущий вопрос, в условиях текущих суточных ставок инвестиции в новые станки не окупаются, поэтому рынок может получить дефицит предложения и скачок в суточных ставках.
Мы являемся одним из крупнейших буровых подрядчиков в России, наш парк насчитывает 153 буровые установки. Большая часть нашего парка – это наиболее востребованные тяжелые станки с грузоподъемностью более 250 тонн. В последние 7 лет компания инвестировала 15 млрд. руб. в обновление парка: было закуплено 27 новых станков, модернизацию прошли 19 буровых установок. На 2018 год запланирован закуп как минимум четырех БУ-6000/400. В течении следующих 10 лет планируется ежегодно закупать как минимум 3-4 буровые установки в год.
Группа ERIELL: Да, этот вопрос часто встает в процессе переговоров с заказчиками. Одним из конкурентных преимуществ ERIELL является молодой парк буровых установок. Одновременно с этим мы постоянно занимаемся модернизацией устаревших узлов, заменой или ремонтом «интеллектуальных» агрегатов (верхний привод, ДГУ) на наших станках.
6. В своем недавнем интервью журналу ROGTEC Алексей Черепанов из ПАО «Газпром нефть» привел пример об огромной разнице в сроках мобилизации стандартных тяжелых эшелонных буровых установок при сравнении сроков, принятых в России, и международных практик. Он сообщил, что в России это занимает примерно от 30 до 45 дней, в то время как в международной практике этот срок составляет примерно 10-15 дней. Почему так происходит, и что необходимо для оптимизации и сокращения сроков мобилизации буровых установок в регионе?
НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ: Технический и технологический разрыв между нефтяными и нефтесервисными компаниями в России и некоторых Западных странах пока еще достаточно велик, к сожалению. Подобная разница в сроках мобилизации буровых установок может быть вызвана целым рядом факторов, включая: массу и габариты буровой установки, состояние дорог на месторождении, доступность и техническое состояние спец.техники
и др.
При работе в Ханты-Мансийском Автономном округе ООО «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ» выполняет свыше 20 переездов в год одной буровой установкой. Для сокращения сроков переездов на каждый тип буровой установки в нашей компании разработана карта перевозки, которая детально регламентирует порядок выполнения работ: перечень, количество и время вызова техники, движение персонала при выполнении каждой операции. Данные карты позволяют свести потери времени при переездах к минимуму, как следствие мы получаем ускорение относительно нормативных сроков практически на каждом переезде.
ССК: Есть отличия в конструкциях БУ, которые необходимо учитывать при сравнении сроков монтажа. Т.к. в России используются в основном тяжелые БУ эшелонного типа, а в других странах более монтажеспособные: блочно-модульные. К примеру, в странах Персидского залива тяжелые БУ перевозят практически неразобранными в вертикальном положении и монтируют за 3-4 дня. Что можно сделать в пустыне, того не сделаешь в условиях ограничений нагрузки на ось, предельных габаритных размеров при движении по российским федеральным трассам. При этом, резервы по сокращению сроков монтажа, безусловно, есть. Мы убедились в этом на собственном опыте, когда летом 2017г за 25 дней демонтировали, перевезли и смонтировали эшелонную БУ ZJ-50. Ключевым моментом этого успеха явилось то, что работа была проведена в соответствии с мероприятиями, разработанными совместно с заказчиком.
«Инвестгеосервис»: В-первую очередь на сроки мобилизации в России влияют такие факторы как удаленность месторождений от развитой инфраструктуры, автономные проекты, качество дорожного покрытия, сезонность действия дорог и речных переправ. Для проведения мобилизационных мероприятий в указанных условиях требуется большое количество вспомогательной техники — это вездеходы, тралы и полуприцепы, автокраны для погрузки и выгрузки, ППУ и многое другое. Все это существенно влияет на сроки доставки оборудования на месторождения.
Вторым не менее важным фактором, влияющим на сроки операций демонтаж-перевозка-монтаж, является конструкция буровой установки. При модульном исполнении, широко используемом за рубежом, вышкомонтажные работы проводятся значительно быстрее. Каждый блок буровой по сути независим от других, соединения быстроразъемные, насосный блок и ЦСГО на базе шасси или в контейнерах с возможностью быстрой погрузки. Перевозка осуществляется траками с функцией самопогруза (затаскивание на площадку собственной лебедкой).
Для сокращения сроков мобилизации буровых установок в регионе необходимо переходить на модульное исполнение, а также повышать качество планирования и организации мобилизационных мероприятий, исходя из объективных трудностей транспортировки на арктических территориях.
Буровая Компания ПНГ: Отставание российских буровых подрядчиков от североамериканских по срокам переезда, действительно, имеется. И причин здесь несколько.
Первая группа причин – это организационно-регламентные.
Процедуры переездов и пусков в эксплуатацию буровых Северной Америке и в России разные. В России для перевозки негабаритных грузов нужны бюрократически сложные в получении разрешения от органов МВД, плата за пользование автодорогами (Платон и т.д.). Дороги, мосты и другие объекты инфраструктуры в России существенно ограничивают бурового подрядчика в осевой нагрузке полуприцепов, перевозящих буровые установки, в габаритных размерах грузов и т.д.. Приходится «разбивать» груз на более мелкие перевозки. У наших операторов существует огромное количество регламентов и процедур запуска буровой установки, ее проверки до начала работы. И количество таких регламентов и процедур растет с высокой скоростью. У ПАО «Газпром нефть» есть «Топ 12», «Топ 5» и т.д., у НК «Роснефть» есть свои регламенты, вменяющие буровому подрядчику большое количество подготовительных и проверочных мероприятий по электрике, механике, прокладке кабельной продукции и т.д. Даже есть процедуры в отношении объектов «заднего двора» буровой. В то же время, насколько я знаю, в Северной Америке буровые переезжают без выключения котельных, перевозя негабаритные грузы без длительных разрешительных процедур.
Вторая группа причин – экономические.
Ставки переездов бурового подрядчика являются частью цены лота, по которой выбирается победитель. С целью уменьшить цену лота , а это, к сожалению, становится самоцелью, буровые подрядчики снижают ставки мобилизации и демобилизации, порой, до уровня ниже себестоимости. А затем с минимальной сметой буровой подрядчик пытается профинансировать переезд буровой установки на новую точку бурения. В результате, чтобы вписаться в заведомо заниженную смету на переезд, подрядчик вынужден экономить на всем: на количестве крановой техники, тралов, иной дорожной технике и людях.
В этом я вижу основные причины отставания в сроках мобилизации буровых установок в РФ по сравнению с передовыми мировыми практиками.
«Татбурнефть»: Сравнение Российской и международной практики может быть не совсем корректно. Это обусловлено несопоставимостью условий, в том числе требованиями к транспортной инфраструктуре и грузоперевозкам. Кроме этого значительные режимы для ускорения лежат в организационных моментах – заблаговременный вывоз шлама, подготовка подъездных путей, и прочих, за которые заказчик не всегда готов платить. Для сокращения сроков мобилизации необходимо развитие конкурентоспособного рынка услуг данного сектора и принятие дополнительных затрат на ускорение мобилизации заказчиком.
«Газпром бурение»: Мы согласны с оценками г-на Черепанова: сроки мобилизации в России действительно выше, чем требуется для мобилизации зарубежных буровых установок. Однако но необходимо учитывать, что стоимость этих буровых значительно выше работающих на российском рынке. Соответственно дороже их обслуживание и, как следствие, суточные ставки.
В нашей компании запущен проект по созданию высокотехнологичной буровой, и есть определенные наработки, которые уже сегодня можно применить на проектах отечественных компаний. Готов ли за это платить Заказчик?
Группа ERIELL: Прежде всего наличие инфраструктуры — постоянные дороги, спец техника, которая может перевозить буровые установки в крупноблочной компоновке, вышки в собранном вертикальном состоянии, например. В Российской Федерации это прекрасно понимают, поэтому для нас пока, в условиях заполярной тундры, болот, снегов и бездорожья — даже 30-45 дней это достаточно напряженные сроки.
7. С точки зрения промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, в буровом секторе региона отмечается большое количество несчастных случаев. Какие меры предпринимаются для усовершенствования стандартов промышленной безопасности охраны труда и окружающей среды, применяемых в ходе буровых операций, с целью предотвращения несчастных случаев, в том числе со смертельным исходом?
НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ: Политика соблюдения и усовершенствования требований ПБ, ОТ и ОС была и всегда будет являться приоритетной для ООО «НСХ АЗИИ ДРИЛЛИНГ». За время существования в компании не было ни одного смертельного случая. При этом существующие в компании политики постоянно совершенствуются. Например, один из ключевых Заказчиков нашей компании инициировал глобальную программу по повышению уровня производственной безопасности. Не смотря на существенные затраты, которые потребовались для реализации данной программы, нами было принято решение о ее внедрении на всех площадках работы ООО «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ». Таким образом, любая идея по повышению эффективности выполнения работ сначала тщательно изучается экспертной комиссией, «обкатывается» в одной или нескольких бригадах, и в случае признания ее эффективной масштабируется на всю компанию.
ССК: Хотел бы уточнить, что ситуация с охраной труда у буровых компаний значительно лучше, чем у субподрядных организаций (транспорт, ВМР, энергообеспечение), которые в основном представлены небольшими компаниями, либо даже ИП. Ключевая задача в данном вопросе – это не написание новых усовершенствованных стандартов, а закрепление на проекте высококвалифицированного персонала. Потому что только с ним можно выстроить систему проактивного участия, которая предусматривает своевременное устранение условий возникновения инцидента, а не реакцию по факту происшедшего. Если до настоящего времени основным инструментом воздействия на подрядчиков были проверки и штрафы (ресурс данных инструментов практически исчерпан), то сейчас у ряда заказчиков появилось понимание о необходимости новых подходов в вопросе охраны труда. В качестве примера можно привести «Газпром нефть», которая уделяет много времени и сил для совместной работы с подрядчиками по выработке механизмов, стимулирующих персонал соблюдать правила безопасного производства. При этом, отдельным пунктом выделена задача по закреплению обученного высококвалифицированного персонала на производственных объектах «Газпром нефти».
«Инвестгеосервис»: Нефтяная и газовая промышленность всегда являлась, является и будет являться отраслью повышенной опасности. Менеджмент нашей компании всецело осознаёт свою ответственность в вопросах качества, охраны окружающей среды, профессионального здоровья и безопасности производственных процессов. Понимание данных процессов, как единой системы, и их грамотная координация позволила увеличить результативность проводимой работы и повысить эффективность в достижении поставленных целей. На предприятии постоянно проводится работа по выявлению внешних и внутренних факторов, неблагоприятно влияющих на способность достигать желаемых результатов в области промышленной безопасности и охраны труда. Актуализированные и вновь разработанные в компании нормативные документы, позволили упорядочить процессы информирования о происшествиях, выявления имеющихся рисков и повышения компетенций работников.
Буровая Компания ПНГ: Безусловно, Буровая Компания ПНГ придает первостепенное значение охране труда, технике безопасности, охране окружающей среды. Все наши буровые – безлебедочные, без людей на полу буровой, без верховых, без стальных канатов талевой системы. Применяемые нами буровые установки — самые безопасные в отрасли!
В то же время, как мне представляется, политика в области промышленной безопасности операторов-недропользователей подлежит определенной корректировке. Что я имею в виду? Количество регламентов и процедур в области промышленной безопасности и охраны труда у операторов растет. Порой, операторы наказывают штрафами буровых и иных подрядчиков за любую «мелочь». Каждый день над этим работают десятки и сотни сотрудников операторов: они разрабатывают специальные инструкции, процедуры, выписывают штрафы, задействуют ЧОПы и дроны для контроля за работой подрядчиков и т.д.
Но количество несчастных случаев, к сожалению, продолжает расти. Видимо, что-то не так делается, не так ли? Представляется необходимым переоценить, переосмыслить вектор политики недропользователей в области промышленной безопасности. Но это уже забота и ответственность операторов.
«Татбурнефть»: Кроме человеческого фактора, серьезным риском в буровом секторе является техногенный фактор, связанный в большинстве случаев с износом оборудования. На мониторинг и предотвращение таких случаев мы и акцентируем внимание – внедряем комплексы мероприятий, связанных с обслуживанием оборудования и обучением персонала, проводим автоматизацию процессов, связанных с техникой безопасности.
«Газпром бурение»: Травматизма не будет, только если полностью исключить участие человека в производственном процессе, но на сегодняшний день это сделать невозможно, как следствие — возникают несчастные случаи. Мы тщательно анализируем причины их возникновения с целью выработать меры коррекции и предупреждения.
Наша основная цель — свести показатель травматизма к нулю. Для этого серьезное внимание уделяется вопросам профилактики возникновения травматизма, внедрению и развитию процедуры управления рисками. Мы постоянно повышаем квалификацию персонала, обновляем и модернизируем парк буровых установок, внедряя новые системы безопасности, автоматизируем производственные процессы, обеспечваем персонал современной спецодеждой, спецобувью и средствами индивидуальной защиты.
Группа ERIELL: Высота, тяжелые машины и оборудование, высокие давления, гололед, — все это остается основными факторами риска, и не только для буровиков. В нашей компании не отклоняются от актуального ключевого вектора отрасли – безопасности сотрудников уделяется много внимания, в том числе благодаря тесному сотрудничеству с Заказчиками. Мы внедряем систему «5 шагов» среди рабочего персонала и среднего звена ИТР, развиваем лидерские поведенческие качества у руководителей, практически в каждой буровой бригаде есть штатный инженер по промбезопасности — это дает ощутимые положительные результаты. В этом году исполняется 10 лет, как ERIELL работает на российском рынке. У нас за плечами работа со всеми крупными нефтегазовыми компаниями, которые уже давно выделяли безопасность труда в качестве одного из ключевых критериев при выборе бурового подрядчика. ERIELL обладает собственным центром обучения бурового персонала. Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды — ключевые направления в ежедневной работе.
8. Ценовая политика буровых проектов является главной проблемой нефтяного сектора. Недавно в международной публикации было предложено включать коэффициент отслеживания цены на нефть, в результате чего стоимость контракта будет увеличиваться при увеличении цены на нефть. Каково ваше мнение по этому вопросу? Существуют ли другие решения, которые позволили бы подрядчикам также извлекать выгоду из увеличения цены на нефть?
НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ: Данное предложение достаточно интересно, но с моей точки зрения, вероятность его реализации не высока. Ведь для того, чтобы данная система была справедлива в формулу надо включить изменение курса национальной валюты к доллару, внутреннюю производственную инфляцию в стране и еще множество факторов. При этом сама идея о включении в среднесрочные контракты возможности изменения расценок является, безусловно, правильной.
При участии ООО «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ» в тендерах для планирования роста уровня затрат на трехлетний период за базу мы берем индекс цен промышленных производителей (ИЦП). Это та же инфляция, но рассчитанная не по потребительской корзине, а по росту стоимости производственных товаров и услуг. Поскольку ежегодный рост стоимости ГСМ, транспортных услуг является объективным фактом, считаем, что ежегодная индексация расценок согласно ИЦП является справедливой.
ССК: В России ценовая политика буровых проектов не является главной проблемой нефтяного сектора, т.к. все цены зафиксированы в рублях и в течение последних лет стабильны. Учитывая практически линейную корректировку курса доллара в зависимости от стоимости барреля нефти, нет необходимости в каких-либо других механизмах. Причины непростой ситуации в нефтесервисном сегменте чисто внутрироссийские и связаны с доминированием на рынке крупных заказчиков (на долю 4-х крупнейших заказчиков в 2017г пришлось 85% объемов бурения) и с резким снижением в последние годы доли открытого рынка (объемы, которые выставляются на открытый конкурс или тендер). Поэтому независимые компании пытаются донести до недропользователей, что снижение конкуренции и перераспределение объемов работ в пользу собственных (внутренних) сервисных подразделений отрицательно сказываются на показателях эффективности. ССК выступает за специализацию и высокую конкуренцию, поэтому наши собственные технологические подразделения свой портфель заказов на 50% формируют за счет сторонних заказчиков, а буровые подразделения привлекают сторонние технологические компании. Во главе угла всегда стоит эффективность.
«Инвестгеосервис»: Считаем привязку системы ценообразования на строительство скважин к цене на нефть хорошей возможностью для перевооружения парка буровых мощностей нефтесервисных компаний в периоды роста цен на нефть. В этом, на наш взгляд, должны быть заинтересованы и заказчики. Ведь одним из тендерных условий заказчиков, при закупке работ/услуг на строительство скважин, является привлечение на месторождения новых буровых установок не старше 5 лет.
Буровая Компания ПНГ: Суточные ставки в России — одни из самых низких в мире. Мы можем и успешно конкурируем в том числе и с китайскими буровыми подрядчиками. Они имеют свободный доступ к тендерам в России, но не могут работать по нашим расценкам по экономическим соображениям. Не знаю, гордиться этим или наоборот?
Считаю, что суточные ставки должны быть подняты. Иначе у российских буровых подрядчиков не будет возможностей для развития, они не смогут приобретать новые буровые и запчасти для работы уже действующего парка буровых установок.
«Татбурнефть»: Прямой зависимости между стоимостью бурения и ценами на нефть нет. На мой взгляд, любое соглашение между НК и буровым подрядчиком будет не в пользу последнего, если он не является аффилированным с НК. В идеале все регулирует рынок — рост цен на нефть стимулирует НК увеличивать объёмы бурения (без учёта ограничений по добыче со стороны государства).
«Газпром бурение»: Контракты ООО «Газпром бурение» не привязаны к цене нефти напрямую. При выполнении работ, в том числе, используются импортное оборудование и высокотехнологичные сервисные услуги иностранных компаний, соответственно, стоимость бурения зависит от курса доллара.
Учитывая, что в РФ есть корреляция курса доллара и цены на нефть, возможно, зависимость стоимости буровых работ от цен на нефть имеет место. В целом, считаем привязку стоимости контракта к цене на нефть нецелесообразной.
Группа ERIELL: Интересное предложение, которое требует проработки. Пока не очевидна механика его реализации. Возможно на стоимость контрактов будет влиять прогноз цен на энергоносители. Мы бы поддержали эту инициативу.
9. Какие стратегии или принципы сотрудничества были применены в вашей компании для оптимизации буровых операций и улучшения показателей эффективности?
НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ: Работа над повышение эффективности любого предприятия — это всегда комплексный процесс. В ООО «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ» мы определили 3 основных вектора улучшения. Это повышение квалификации персонала, снижение непроизводительного времени, внедрение современных технологий. Работа с каждым вектором предполагает целый комплект мероприятий. К примеру, в ООО «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ» была внедрена и признана эффективной система оперативного оповещения о возникновении непроизводительном времени. Информация о выходе из строя оборудования оперативно поступает с буровой в центральный офис компании, определяется причина поломки (брак при изготовлении, некорректная эксплуатация или несвоевременная замена/обслуживание) и принимаются соответствующие решения для недопущения повторения данной ситуации. Это может быть решение о замене поставщика оборудования, проведение дополнительного обучения персонала и т.д. Причем время от возникновения НПВ до формирования выводов и принятия управленческих решений обычно составляет не более суток.
Также ООО «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ» в настоящее время активно изучает вопрос внедрения в производство так называемого «интернета вещей» в рамках проекта по цифровизации компании. Это очень перспективное направление, и мы верим, что оно способно существенно повысить эффективность компании.
ССК: Наилучшие результаты нами достигаются на проектах, выполняемых в рамках долгосрочных договоров. Также ключевым условием успеха является совместная работа с заказчиком по постоянному улучшению показателей эффективности.
«Инвестгеосервис»: Несколько лет назад мы запустили проектный подход в управлении бурением, минимизирующий издержки и позволяющий проводить бурение в регионах с самыми разнообразными условиями. Разработка новой системы была продиктована увеличением объемов работ и переходом в технически сложные для промышленного освоения регионы. Результатом внедрения системы стало сокращение затрат и непроизводительного времени, а также повышение коммерческой скорости и экономической эффективности проектов.
Буровая Компания ПНГ: Руководство бурового подрядчика должно постоянно думать о повышении эффективности своей работы и о маржинальности операций. Кто сможет справиться с этим, у того есть будущее. Буровая Компания ПНГ делаем все возможное, чтобы справиться с этими вызовами.
«Татбурнефть»: На текущий момент мы приводим процессы строительства скважин в своем регионе к «техническому пределу». Кроме этого на организационном уровне реализуется Программа трансформации системы управления, суть которой — анализ и оптимизация бизнес-процессов с их последующей комплексной информатизацией. Созданная единая процессная модель используется для регламентации деятельности, распределения ответственности и полномочий, совершенствования организационной структуры и системы мотивации персонала».
Группа ERIELL: В целях улучшения показателей эффективности нами постоянно совершенствуются технологические программы строительства скважин, накапливается и анализируется промысловый опыт, в то же время мы стремимся рачительно использовать имеющийся у нас буровой инструмент и оборудование. По большому счету наиболее важны грамотный контракт с заказчиком и надежный профессиональный коллектив на всех уровнях компании.
10. Опишите кратко историю успеха, достигнутую вами в регионе за последнее время.
НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ: ООО «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ» приняло решение развивать направление по зарезке боковых стволов в 2014г. В первый год работы на территории Ямало-Ненецкого Автономного округа, средний срок ЗБС составил 37 суток. В 2016г., за счет разработанных компанией технологических мероприятий, средний цикл составил 30 суток, а в 2017 менее 24. То есть за неполные 4 года мы смогли добиться сокращения сроков более чем на треть!
Как результат, ООО «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ» в течение 2015-2017гг. признано лучшим подрядчиком по ЗБС согласно рейтингу ПАО «Газпром нефть». По эксплуатационному бурению в 2017г. компания трижды установила рекорд по показателям суточной проходки. Что немаловажно, при этом компания признана лучшим подрядчиком по производственной безопасности и «Эко-лидером».
И мы не останавливаемся на достигнутом. Успех для нас — это лишь очередной импульс для дальнейшего развития: повышения качества услуг и, как следствие, повышение эффективности производственных процессов.
ССК: В 2017г мы установили ряд рекордов на Верхне-Салымском месторождении (заказчик Салым Петролеум Девелопмент). Как я упоминал выше, в кратчайшие сроки произвели мобилизацию и монтаж БУ ZJ-50. Также в 2017 году на скважине 24-007, куста 123 Верхне-Салымского месторождения был установлен рекорд суточной проходки — 1251 метр/сутки.
«Инвестгеосервис»: Строительство высокотехнологичных скважин любых конструкций и назначений – вот чем мы по-настоящему гордимся и готовы предложить заказчикам наш многолетний опыт в данном сегменте бурения.
Буровая Компания ПНГ: Буровая Компания ПНГ работает в европейской части России и в районах Крайнего Севера. Во всех регионах нашей деятельности мы стараемся быть наиболее предпочтительным подрядчиком для наших заказчиков. Пока это нам удается, о чем свидетельствуют выигранные тендеры крупнейших нефтяных компаний РФ и их положительные отзывы о результатах нашей работы. Мы гордимся высокой оценкой нашего труда Заказчиками и стремимся работать еще лучше, еще эффективнее, чтобы превосходить их ожидания день за днём!
«Татбурнефть»: Мы добились хороших результатов при строительстве боковых стволов на терригенные отложения девона, почти в 2 раза сократили сроки строительства горизонтальных скважин, постоянно совершенствуемся в технологиях и сроках строительства скважин на битумные отложения. Два последних года мы строим скважины для ПАО «Татнефть» по проекту уплотненной (уплотняющей) сетки. Суть проекта – привлечение в разработку малорентабельных скважин за счет максимального снижения их стоимости. Это достигается подбором простых, не осложненных скважин, с возможностью упрощения, применяемых на них конструкций и технологий бурения. Так мы смогли пробурить 7 скважин одной бригадой за месяц. При бурении таких скважин в ноябре 2016 года мы побили рекорд месячной проходки в своем регионе, который держался с 1986 года – 5 083м., а в ноябре 2017 года улучшили рекорд до 7 232м.
Группа ERIELL: Могу отметить достигнутые нами успехи в области разработки трудноизвлекаемых запасов Ачимовской толщи Уренгойского НГКМ), самые протяженные горизонтальные стволы в самые короткие сроки пробурены компанией ERIELL, пока у нас в этом сегменте практически нет конкурентов. Кроме того, хотел бы отметить высокую эффективность нашей работы, например, на таких меторождениях, как Самотлорское, где требуется высокая скорость как буровых операций, так и вышкомонтажных работ. Помимо этого, считаю крупным достижением компании умение в короткие сроки производить крупномасштабные мобилизации – так, например, мы в течение одной зимы вышли на Восточно-Мессояхское месторождение сразу шестью буровыми машинами.
11. Хотели бы вы что-нибудь добавить?
«Татбурнефть»: Государственное регулирование системы льгот буровых подрядчиков в части переоснащения парка оборудования позволило бы нам выйти на новый уровень работ при поиске заказчиков, улучшения обстановки в части безопасности труда и выравниванию условий труда к уровню мировых стандартов.
Группа ERIELL: В преддверии Дня геолога (1 апреля) хочу пожелать всем буровикам, и коллегам, и конкурентам, крепкого сибирского здоровья, прекрасного чувства юмора и постоянной удачи, и конечно что бы в домах всегда было тепло и уютно.
Тищенко Андрей Павлович
НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ
Андрей Тищенко в нефтедобывающей отрасли более 20 лет. Трудовую деятельность начал в 1996 году оператором по подземному ремонту скважин. В разное время работал ведущим инженером в технологической службе нефтепромысла, ведущим технологом, начальником управления по развитию и координации производственного сервиса. В 2012г. возглавил и успешно развивал нефтесервисное предприятие ТОО «Юго-Восточная сервисная группа» (Казахстан), специализирующееся на услугах по текущему и капитальному ремонту скважин. С 2016г. руководит буровым предприятием ООО «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ».
Канашук Алексей Николаевич
Сибирская Сервисная Компания (ССК)
Канашук Алексей Николаевич – заместитель генерального директора по маркетингу АО «Сибирская Сервисная Компания».
Работает в отрасли с 1994 года. С 2006 года является заместителем генерального директора по маркетингу АО «ССК».
Экспертная деятельность: член комитета по энергетической стратегии и развитию топливно-энергетического комплекса Торгово-промышленной палаты Российской Федерации; член Консультативного совета по взаимодействию предприятий нефтегазового комплекса со смежными отраслями промышленности при председателе Комитета Государственной Думы по энергетике.
Образование: Куйбышевский политехнический институт, МГИМО, EPP (Калгари, Канада) и др.
Косов Александр Александрович
AO «Инвестгеосервис»
Косов Александр Александрович, в 1992 г. окончил Тюменский индустриальный институт по специальности Бурение нефтяных и газовых скважин. Свою профессиональную карьеру начинал помощником бурильщика и прошел все этапы профессионального роста. За годы работы занимал руководящие позиции в компаниях ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз, ООО «Сибнефть-Бурение», ООО «Синтеко», ООО «Интегра», ООО «Смит Продакшн Технолоджи». В настоящее время является исполнительным директором в АО «Инвестгеосервис», отвечает за организацию и контроль основного производства в ГК «Инвестгеосервис».
Абдуллаев Замир Магомедович
Буровая Компания ПНГ
Генеральный директор ООО «БК ПНГ» с 2008 года (с момента основания Компании).
Кандидат юридических наук, Два высших образования – военно-юридическое (РФ), нефтегазовое (РФ и Великобритания).
В 2000-2003 гг. руководил советом директоров российско-американской нефтедобывающей компании СТ ЗАО «Голойл» (ХМАО), признанной самой эффективной нефтедобывающей компанией в ХМАО (РФ) с добычей до 1 млн т нефти в год.
Входил в Советы директоров различных нефтегазовых компаний Германии и Канады.
Имеет государственные награды, грамоты Губернаторов регионов РФ, благодарность и почетную грамоту Министерства Энергетики РФ.
Назипов Ленар Лимович
ООО «УК «Татбурнефть»
Директор ООО «УК «Татбурнефть»
Родился в 1978 году в р. п. Нижняя Мактама Альметьевского района Республики Татарстан. Окончил Альметьевский нефтяной институт по специальности «Технология машиностроения» и институт нефтегазового бизнеса.
Трудовую деятельность начал в 2000 году инженером в АЦБПО РНО ОАО «Татнефть».
В 2002 году назначен заместителем главного инженера по качеству – начальником отдела технического контроля этого предприятия. В 2006–2009 годах – первый заместитель исполнительного директора по производству – главный инженер ООО «Татнефть-РНО-МехСервис», заместитель исполнительного директора по совершенствованию производственной системы. В 2009 году возглавил ООО «ТМС-Буровой Сервис» УК ООО «ТМС групп».
В 2011 году назначен главным механиком – начальником отдела главного механика производственного управления ОАО «Татнефть».
С 2012 года работал первым заместителем генерального директора по организации и развитию производства ООО «ТаграС-Холдинг».
С 2015 года возглавляет ООО «УК «Татбурнефть».
Галанов Константин Николаевич
ООО «Газпром бурение»
Константин Николаевич Галанов, заместитель генерального директора по стратегическому развитию ООО «Газпром бурение». В 2002 году закончил Самарский Государственный Технический Университет по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений». Начинал свою деятельность оператором по добыче нефти и газа в ТНК-ВР, работал руководителем проекта в ООО «Смит Продакшн Технолоджи». Участвовал в проекте строительства скважин на шельфе блока Урумако-1 в Боливарианской республике Венесуэла. В ООО «Газпром бурение» с 2011 года.
Докунихин Виталий Борисович
Группа ERIELL
Докунихин Виталий Борисович – Генеральный директор ЭРИЕЛЛ Нефтегазсервис, Первый Заместитель Председателя Правления Группы ERIELL. Более 10 лет работает на руководящих должностях в компаниях нефтегазовой отрасли. С октября 2012 года − исполнительный директор группы ERIELL. С ноября 2015 года – генеральный директор «Эриэлл нефтегазсервис».
