Интервью ROGTEC: Торстен Мурин, Управляющий директор, Wintershall Dea Russia
Торстен, не могли бы Вы описать Вашу роль и круг Ваших обязанностей в компании Wintershall Dea?
Как Управляющий директор Wintershall Dea Russia я выступаю в роли связующего звена между головным офисом компании в городах Кассель и Гамбург (Германия) и деятельностью компании в одном из наиболее важных и ключевых регионов, на который приходится около половины общего объема добычи. В этой роли я осуществляю контроль над выполнением целей нашей корпоративной стратегии в России, которая включает в себя, прежде всего, реализацию проектов, входящих в портфель региона «Россия», с точки зрения достижения поставленных задач по уровням добычи и выполнению операционных задач, а также их соответствия нашим корпоративным стандартам.
Компания Wintershall Dea уверена, что открытое взаимодействие, укрепление и сохранение взаимного доверия с нашими российскими партнерами и заинтересованными сторонами — это необходимые условия для успешного ведения бизнеса в России. Это предполагает не только деловой обмен с компаниями-партнерами и государственными структурами, но также подразумевает, что наша компания всегда выполняет взятые на себя обязательства и занимает активную социальную позицию в регионах своего присутствия. В сферу моей ответственности, в том числе, входит оказание поддержки и координация данных процессов.
Вот несколько примеров: с момента моего назначения на должность Управляющего директора компании Wintershall в России в 2018 г. компания уже реализовала несколько знаковых проектов. После переезда из Москвы мы создали новый офисе в Санкт-Петербурге и начали налаживать связи с деловым сообществом города. В результате слияния компаний Wintershall и DEA в 2019 г. была создана качественно новая компания с новой структурой, операционной моделью и бизнес-процессами. Мы смогли обеспечить компетентное и эффективное встраивание данного процесса в наш российский бизнес. И последнее по счету, но не по значению: два значительных изменения произошли в нашем российском портфеле проектов в этом году. ООО «Ачим Девелопмент» — наше самое молодое совместное предприятие с ПАО «Газпром» — начало добычу, а также произошла передача нашей доли в СП «Волгодеминойл» компании «РИТЭК». Оба события — результат реализации нашей корпоративной стратегии, которая в России подразумевает концентрацию на добыче газа и газового конденсата.
Не могли бы Вы дать нашим читателям общее представление о текущих Российских активах Wintershall Dea в области разведки и разработки месторождений?
Wintershall Dea сотрудничает с российскими компаниями в сфере добычи газа и нефти вот уже почти 30 лет. Наша компания в настоящее время включена в разработку трех наземных добычных проектов. Все они находятся в Ямало-Ненецком автономном округе. В 2020 г. суммарная суточная добыча наших российских активов составила 295 тыс. барр. н. э. в сутки, при доказанных и вероятных запасах в 2155 млн. барр. н. э.
Отличительной особенностью наших проектов в России, осуществляемых в партнерстве с компанией «Газпром», является новаторская разработка сложных геологических пластов, которые считались неподходящими для промышленной эксплуатации еще в начале этого столетия. Это относится как к ачимовским залежам Уренгойского месторождения, так и к туронскому ярусу Южно-Русского месторождения.
На Уренгойском месторождении, одном из крупнейших газоконденсатных месторождений в мире, два совместных предприятия компаний «Газпром» и Wintershall Dea обеспечивают добычу газа и газового конденсата из трудноизвлекаемых ачимовских запасов на участках 1А, 4А и 5А.
АО «Ачимгаз», совместное предприятие на паритетной основе между компаниями ООО «Газпром добыча Уренгой» и Wintershall Dea, вписало себя в историю отрасли в качестве первопроходца в разработке ачимовских залежей: на тот момент, когда компания приступила к добыче на участке 1А в 2008 г., это были первые углеводороды, добытые кем-либо из ачимовских пластов в рамках коммерческой разработки месторождения. АО «Ачимгаз» достигло уровня годовой постоянной добычи в 10 млрд. м3 природного газа в 2019 г. На сегодня предприятие добыло более 60 млрд. м3 природного газа и 25 млн. тонн нестабильного конденсата.
С целью наилучшего использования наработанных знаний и опыта АО «Ачимгаз» было привлечено в качестве генподрядчика на период строительства пускового комплекса участков 4А и 5А Уренгойского месторождения, которые разрабатывает другое наше совместное предприятие — ООО «Ачим Девелопмент». Оба лицензионных участка были успешно введены в эксплуатацию в этом году, что уже значительно увеличило суммарную добычу Wintershall Dea. По нашим расчетам, после выхода на проектную мощность ООО «Ачим Девелопмент» сможет достичь уровня годовой постоянной добычи в объеме 14 млрд. м3 природного газа.
На Южно-Русском месторождении Wintershall Dea имеет долю в совместном предприятии ОАО «Севернефтегазпром» совместно с компаниями «Газпром» и OMV. Добыча началась в 2007 г., и на сегодняшний день уже добыто более 300 млрд. м3 природного газа, главным образом из сеноманской толщи. В 2011 г. ОАО «Севернефтегазпром» стало первой компанией в России, построившей пилотные скважины в сложных по структуре туронских отложениях. Для этой цели компания разработала новую эффективную технологию извлечения газа, патент на которую был получен ею ранее в этом году. ОАО «Севернефтегазпром» в общей сложности добыло почти 10 млрд. м3 туронского газа, и большую часть в этом году.
Каковы ваши планы по расширению добычных проектов в России, планируете ли вы приобретение собственных активов или продолжите работу по схеме СП в проектах на новых или уже эксплуатируемых месторождениях?
Наши российские совместные предприятия являются примером передовой практики успешного отраслевого партнерства, а также надежных активов в портфеле Wintershall Dea, которые вносят значительный вклад в общий уровень добычи. ООО «Ачим Девелопмент» находится еще в процессе развития и будет наращивать добычу в ближайшие годы. Тем не менее, в перспективе нескольких лет во всех наших активах ожидается естественное падение добычи. Поэтому в среднесрочной перспективе мы стремимся компенсировать данные запасы, чтобы сохранить успешные показатели на текущем уровне. Тем не менее, любой новый проект должен будет соответствовать требованиям нашей компании, стратегии и основным компетенциям. Любая новая возможность развития бизнеса, которую мы рассматриваем, независимо от того, новое это ли месторождение, или оно уже эксплуатируется, оценивается нами на соответствие нашей стратегии и портфелю проектов.
Будучи западной компанией, с какими особыми проблемами и вызовами вам пришлось столкнуться в России, и как вы с ними справлялись?
Оглядываясь на три десятилетия нашего присутствия в России, этот период вполне можно охарактеризован как история успеха. За это время мы смогли доказать, что мы являемся надежным партнером и отраслевым новатором.
В 1992 г. наша компания стала одной из первых западноевропейских компаний в секторе разведки и разработки, которая создала совместное предприятие с российским партнером. Им стала компания «Волгодеминойл», совместный проект с компанией «РИТЭК» на юге России, зафиксированный в качестве пилотного проекта в рамках энергетического сотрудничества между Россией и Германией главами наших государств, на тот момент: Борисом Ельциным и Гельмутом Колем. Эта компания проложила путь для дальнейшего создания совместных предприятий.
Когда Wintershall расширила свою деятельность до региона Западной Сибири в начале 2000-х годов, мы снова оказались в роли первопроходцев: в то время сохранялась значительная неопределенность относительно возможности промышленной добычи природного газа из сложных геологических пластов, таких как ачимовские и туронские отложения. Но мы всегда верили, что, если объединим силы с нашими партнерами, то мы сможем решить как технические, так и логистические проблемы. И мы смогли это сделать, доказав, что скептики ошибались.
Конечно, ничто из этого не упало нам с неба, как говорят в России. Залогом этих достижений является взаимное доверие и долгосрочные обязательства, и диалог всегда был и остается ключевым компонентом. Благодаря открытому и честному диалогу мы понимаем, как выстраивать бизнес в России. Наши проекты рассчитаны на десятилетия, они привлекают значительные инвестиции и подразумевают долгосрочные обязательства. В этом отношении мы чувствуем себя уверенно. Мы также берем на себя обязательства в качестве социально ответственной компании, поддерживая социальные проекты в Новом Уренгое и Санкт-Петербурге.
Выходя за рамки наших проектов, если рассматривать российский рынок в целом, то надежная нормативная база является решающим фактором ведения бизнеса в России, как и в любой другой стране. Здесь, опять же, важную роль играют информационный обмен, взаимодействие и диалог, особенно если вы хотите обеспечить надлежащее соблюдение ваших интересов. Будучи компанией, которая всегда играла значимую роль в российско-германском экономическом сотрудничестве, мы делимся нашими знаниями и опытом в обсуждениях по энергетической повестке, которые проходят на межправительственном уровне между Россией и Германией. Главной целью нашей деятельности в данной сфере является установление справедливой и сбалансированной системы правил для компаний, работающих на международном уровне, и выработка пошагового подхода в соответствии с нашими деловыми интересами.
Какие планы на бурение вы рассматриваете на 2022 и 2023 гг. в России?
ОАО «Севернефтегазпром» в настоящее время завершает буровые работы в рамках первого этапа полномасштабной разработки туронских залежей. В нее входят 88 скважин, и, если включить сюда также 12 скважин пилотной фазы, то наше совместное предприятие сможет обеспечить добычу газа и газового конденсата из 100 туронских скважин. На этапе опытной разработки мы тестировали производительность скважин различных конструкций: субгоризонтальные с многостадийным ГРП, а также так называемые U-образные скважины (скважины с восходящим заканчиванием). По результатам ОПЭ U-образные скважины были выбраны в качестве основного типа для последующих 88 скважин. Планируется, что все пробуренные скважины туронской залежи будут запущены в эксплуатацию в 2022 г. и смогут компенсировать уровень падающей добычи сеноманской залежи. В то же время, ОАО «Севернефтегазпром» рассматривает возможности добычи с других геологических пластов Южно-Русского месторождения. К примеру, планируется подготовка технологической схемы для нижнемеловых отложений.
Что касается АО «Ачимгаз», то это совместное предприятие планирует провести уплотняющее бурение на участке 1А Уренгойского месторождения с целью увеличения добычи газа и газового конденсата. ООО «Ачим Девелопмент» планирует наращивать объемы добычи, осуществляя полномасштабную разработку участков 4А и 5А в ближайшие несколько лет. Ожидается, что совместное предприятие достигнет полки добычи в 2026 г.
АО «Ачимгаз» пробурило несколько технически сложных S-образных скважин. Почему была выбрана именно эта конструкция, и с какими сложностями вы столкнулись в процессе бурения данных скважин?
Такая конструкция скважины позволяет нам проникать в пласт и его переходную зону вертикально в целях увеличения скорости проходки, сокращения буровых рисков и стоимости работ. Схема вертикального вскрытия также улучшает добычу углеводородов из малопроницаемых пластов. На сегодняшний день на участке 1А пробурено 108 эксплуатационных скважин, и большинство из них S-образной конструкции, при этом строительство проходило без каких-либо серьезных осложнений, что обеспечило уровень добычи в соответствии с проектными решениями.
Сталкивались ли вы с какими-либо значительными проблемами, связанными с добычей, и как они решались?
Разработка пластов с низкой проницаемостью, таких как туронские отложения Южно-Русского месторождения или ачимовские залежи Уренгойского месторождения, требуют использования передовых технологических решений, таких как горизонтальное бурение и стимуляция пласта, необходимых для обеспечения экономической стабильности проектов. Разработка туронских пластов, например, уникальна для России, что означает недостаток опыта работы на подобных месторождениях. Малая глубина залегания и низкая температура пласта способствуют формированию гидратов в стволе, что способно значительно затруднить разработку месторождения. В целях противодействия необходима реализация соответствующих мероприятий, таких как комплексная обработка метанолом и выработка четкого понимания процессов гидратообразования.
Какие технологии разведки и добычи компания привнесла в регион? Взяли ли вы на вооружение какие-либо технологии из России для применения их в мировом масштабе?
Для Wintershall Dea важной платформой для обсуждения инноваций и технологий является программа Научно-технического сотрудничества с ПАО «Газпром», которая насчитывает вот уже три десятилетия. Она направлена на обмен опытом и производственными практиками, полученными на наших международных проектах с российскими партнерами. Эта площадка используется для обмена опытом, обогащающим обе вовлеченные стороны. Особое внимание этой программы обращено на геологию и технические особенности добычи углеводородов в северных широтах. Большое внимание уделяется выработке совместных экспертиз по проведению ГРП, и партнеры обмениваются опытом постоянных улучшений и эксплуатационными решениями.
Одной из последних тематик стало комплексное моделирование добычи в совместных предприятиях с целью ее оптимизации, например: добыча из пластов с разными начальными характеристиками давления при использовании одной газосборной системы – такие как добыча из туронских и сеноманских пластов Южно-Русского месторождения. Применение такого решения также возможно с целью максимального извлечения конденсата из ачимовских пластов. Реализация данного процесса подразумевает выполнение геомеханического моделирования 4D с целью понимания событий уплотнения осадочных отложений и выноса песка, либо в целях проектирования горизонтальных скважин. Моделирование формирования гидратов может способствовать пониманию отклонений в добыче с туронских скважин и выработке мер по противодействию негативным факторам, мешающим выполнению планов добычи.
Кроме того, ООО «Ачим Девелопмент» запустило программу удаленного мониторинга эксплуатационного бурения на участках 4А и 5А Уренгойского месторождения. В целях оптимизации разработки пласта и определения узких мест оперативные данные должны быть интегрированы в инструменты термодинамического моделирования. Для уменьшения сброса метанола рассматриваются различные методы сепарации и восстановления. Для использования различных режимов давления в выкидных линиях планируется применить насосно-эжекторную технологию, чтобы увеличить дебит скважины и уменьшить энергию, необходимую для компримирования.
Над какими проектами по цифровизации вы сейчас работаете в России и какое влияние они оказывают на вашу деятельность?
Совместное предприятие «Севернефтегазпром» является новатором российской нефтегазовой отрасли не только в качестве первой компании, начавшей разрабатывать туронские залежи, но также в сфере цифровизации и искусственного интеллекта. Партнеры по реализации проекта в настоящее время разрабатывают систему «цифрового двойника» — динамическую цифровую модель пласта и наземных объектов, предназначенную для увеличения эффективности добычи газа из сеноманских и туронских залежей, а также принятия оптимальных эксплуатационных решений. Этап бета-тестирования запланирован на ближайшее время. Для компании Wintershall Dea это уже третий проект «цифрового двойника» в ее портфеле, вслед за проектами, реализованными на Mittelplate и Brage — двух морских нефтедобывающих платформах, расположенных в германской и норвежской зонах Северного моря. Этот проект может стать первопроходцем для России.
В реалиях необходимости защиты окружающей среды и снижения выбросов парниковых газов, какая стратегия есть у Wintershall Dea для перехода к углеродной нейтральности, и какие технологии сокращения выбросов и отходов вы рассматриваете для России?
Год назад Wintershall Dea установила свои собственные климатические цели, чтобы обеспечить более чистый метод добычи природного газа и нефти в будущем. К 2030 г. мы намерены достичь климатической нейтральности всей нашей деятельности по разведке и добыче. В качестве первого шага мы собираемся значительно сократить наши прямые выбросы парниковых газов от добычи природного газа и нефти, а также и непрямые выбросы, возникающие в результате энергопотребления наших производственных объектов (Сферы охвата 1 и 2). В отношении проектов, в которых мы не являемся оператором, это будет реализовываться в координации с нашими партнерами и в соответствии с нашей долей участия в проекте. В этой связи, контроль над выбросами будет также повышаться за счет усиления энергоэффективности. Мы также планируем дополнять эти меры инвестициями в компенсационные природосберегающие решения – такие как защита лесов и лесовосстановление. После 2030 г. мы направим основное внимание на сокращение выбросов, связанных с конечным потреблением нашей продукции путем разработки и внедрения новых технологий (Сфера охвата 3). Среди прочего, сюда входит наше участие в проектах по водороду, а также улавливанию и хранению углерода.
Касательно снижения выбросов от нашей деятельности наши российские активы находятся в наилучших стартовых условиях, так как они имеют самые низкие удельные выбросы CO2 из всего портфеля активов Wintershall Dea. Чтобы удерживать такие низкие удельные значения и в дальнейшем декарбонизировать наш бизнес с применением новейших технологий, в настоящий момент мы, совместно с нашими партнерами, разрабатываем дорожную карту мер по сокращению выбросов. В ходе этого процесса, мы анализируем все работающие и запланированные объекты, а также регламенты проведения работ, и определяем меры по оптимизации, которые будут реализованы по завершению технико-экономической оценки. То же самое будет относиться к любому новому активу: прежде всего будет рассматриваться его потенциальный углеродный след, и это будет одним из важнейших критериев для принятии решения.
Частью стратегии компании является поиск низкоуглеродных проектов. Как это отразится или уже отражается на вашем портфеле активов в России?
Частью стратегии Wintershall Dea по сокращению выбросов является сосредоточение внимания на залежах, добыча углеводородов из которых возможна при соблюдении максимально низкого уровня выбросов. По сравнению с нефтегазовой отраслью в целом, все наши совместные предприятия в России относительно молоды, что означает использование ими достаточно современных добычных сооружений.
Благодаря отличным параметрам месторождений в плане их уровня разработки, состава газа, а также оборудованию передового технологического уровня с высокой производительностью, углеродный след этих проектов уже довольно низок. И как я уже заметил, мы сейчас работаем над новыми решениями по сокращению выбросов от нашей деятельности. Поэтому «Ачимгаз», «Ачим Девелопмент» и «Севернефтегазпром» имеют хорошие позиции в решении задач декарбонизации и продолжат играть важную роль в нашем портфеле.
Компания недавно объявила о намерениях инвестировать в пилотный проект по водороду совместно с VNG AG – не могли бы Вы более подробно рассказать нашим читателям об этом проекте бирюзового водорода? Есть ли у компании планы по водороду в России?
Wintershall Dea и компания VNG AG тесно сотрудничают в области водорода и планируют, в качестве первого шага, строительство в Германии мощностей по производству экологически безопасного бирюзового водорода. Планируется применение процесса пиролиза метана по технологии компании HiiROC, в которую недавно инвестировали обе компании. Далее будет проводиться разработка для конкретного применения совместно с компанией-оператором. Согласно текущим планам, пилотная установка должна быть запущена в 2023 г. с номинальной производственной мощностью в 400 кг водорода в сутки.
У России присутствует значительный водородный потенциал. Он может быть реализован либо в виде поставок природного газа в качестве исходного сырья для производства голубого или бирюзового водорода в Европе, либо в виде экспорта самого водорода. Согласно исследованиям, проведенным организацией Hydrogen4EU, к 2050 году, при варианте развития «Технологическая диверсификация», более половины европейского импорта водорода будет приходиться на Россию.
Как и наш российский партнер, компания «Газпром», Wintershall Dea сотрудничает с различными научными учреждениями по направлению разработки технологий пиролиза метана для производства бирюзового водорода из природного газа. Наши компании на постоянной основе обсуждают перспективы водорода и возможности объединения усилий для полноценного использования рыночного потенциала. Такое взаимодействие налажено как на уровне руководства, так и в рамках программы Научно-технического сотрудничества.
Wintershall Dea работает над инициативами в Дании по улавливанию и хранению углерода (УХУ), не могли бы Вы рассказать нашим читателям об этом? Какой потенциал по УХУ существует у Wintershall Dea в России?
Улавливание и хранение углерода имеет огромный потенциал для нашей отрасли. Истощенные месторождения нефти и газа, как в России, так и в Европе, привлекают к себе все больше внимания в качестве перспективной возможности хранения СО2. Газовые компании, со всем их опытом и ноу-хау, связанными с подземными работами, разработкой месторождений и газотранспортной инфраструктурой, могут внести существенный вклад в развитие данной технологии.
Wintershall Dea является участником УХУ-консорциума «Project Greensand» в Дании. Проект недавно приступил к стадии пилотной закачки. К 2030 г. он может достичь годовых мощностей по хранению CO2 объемом в 8 млн. тонн. Мы активно обсуждаем потенциал по улавливанию и хранению углерода с компанией «Газпром». Wintershall Dea также сотрудничает с Регенсбургским университетом прикладных наук в Германии, исследуя вопрос, каким образом существующие газопроводы в южной части Северного моря могут быть задействованы для будущей транспортировки CO2. Первоначальные результаты показывают, что морские трубопроводы действительно можно безопасно и эффективно перепрофилировать для транспортировки жидкого CO2. Подобные проекты служат хорошими примерами того, как компании могут использовать свои знания, опыт и активы для освоения новых сфер бизнеса и вносить свой вклад в декарбонизацию экономики.
В России мы активно исследуем потенциал применения технологий УХУ для снижения выбросов от деятельности наших совместных предприятий. На данный момент мы находимся в процессе диалога с различными партнерами с целью определения будущих возможностей реализации проектов УХУ в различных регионах.
Что Вы думаете о будущем компании Wintershall Dea в России?
Наряду с разработкой и планируемым наращиванием добычи из ачимовских пластов Уренгойского месторождения и туронских залежей Южно-Русского месторождения, у нас впереди еще много значительных и возможно более важных проектов. Но и помимо этого, есть много работы на ближайшие годы. Три наших совместных предприятия в России – ОАО «Севернефтегазпром», АО «Ачимгаз» и ООО «Ачим Девелопмент» — продолжат свою работу по удовлетворению энергетических потребностей и России, и Европы. В то же самое время, вместе с нашими партнерами мы будем продолжать развивать инновационные решения по увеличению эффективности добычи, сокращению эксплуатационных затрат и снижению углеродного следа наших проектов. Российская газовая промышленность, будучи опытным поставщиком природного газа и в будущем, надо надеяться, выступит в роли первопроходца в развитии водородной энергетики и сможет сыграть важную роль в энергетическом переходе как в Европе, так и в России. Наши российские проекты останутся краеугольным камнем нашего портфеля проектов. В 2022 г. мы будем отмечать 30-летие нашего прихода на российский рынок. Спустя три десятилетия успешного партнерства можно с уверенностью сказать: мы пришли, чтобы остаться.
