Татнефть в 2017 году сэкономила на тендерах 1,1 млрд рублей благодаря Центру закупок

«Татнефть» благодаря созданию Центра закупок сэкономила в прошлом году 1,1 млрд руб. и получила 913 млн рублей экономического эффекта. За 2017 год центром проведены 692 закупочные процедуры на сумму более 9 млрд руб, сообщают «Нефтяные вести».

Договора по работам и услугам также будут заключаться через Центр закупок. Пилотной зоной проекта определено НГДУ «Елховнефть». В «Татнефти» планируют снизить время на подписание договоров и освободить специалистов нефтегазодобывающего управления от ведения преддоговорной деятельности. Будет выстроен непрерывный процесс от поступления заявки на формирование потребности до конечного результата.

Формирование центра компетенций по закупкам работ и услуг началось в конце 2016 года по инициативе генерального директора «Татнефти» Наиля Маганова. Тогда же и был создан Центр закупок, задачей которого является перевести потребность заказчика в закупке работы или услуги в готовое решение для заключения договора.

Центр закупок работает с широким спектром лотов — от буровых установок до фейерверков.

Новое подразделение проводит тендеры для ТАНЕКО, «Татнефть-Актива», «Татнефть-АЗС Центра» и «Татнефть-АЗС Запада».

«Ключевым показателем Центра закупок является повышение качества оказываемых услуг и получение экономического эффекта для компании. Но с учетом того, что «Татнефть» является крупнейшим и системообразующим предприятием республики, на нас возложены более значимые миссии, такие как развитие рынка и конкуренции, поддержка малого и среднего бизнеса, а также создание прозрачной и понятной рынку системы закупок», говорит Рамиль МАННАПОВ, руководитель центра.

Процедура открытых закупок в «Татнефти» проходит так: вначале для оформления тендерной документации заказчик прописывает объемы и условия. После получения заявки на проведение тендера специалистами центра закупок проводится экспертиза документации.

Далее тендер публикуется на электронной торговой площадке «Татнефти». Эксперты компании анализируют рынок услуг и привлекают новых поставщиков. На этом этапе задача «Татнефти» — заинтересовать подрядчика в участии в тендере.

Если участник, предложивший лучшую цену, оказывается новым контрагентом, экспертная комиссия «Татнефти» проводит технический аудит совместно с заказчиком и со службой экономической и промышленной безопасности компании. После формирования протокола решения участники тендера оповещаются автоматически, а заказчик заключает договор с победителем.

Все закупки в «Татнефти» проводятся в форме запроса единственного предложения, заявляют в компании. Редукционы (аукционы наоборот, когда шаг цены идет в меньшую сторону) и переторжки (подача вторых предложений) при этом не используются, так как они снижают честность и прозрачность торгов.

В январе Информ-Девон сообщал,  что «Татнефть» реализовала  200 лотов стоимостью 60 млн рублей за все время работы своей аукционной онлайн-площадки torgi.tatneft.ru, запущенной в 2016 году.

Напомним, в компании в 2017 году  в рамках реформы закупочной системы   реорганизованы структуры Управления материально-технического обеспечения (УМТО) и Управления «Татнефтеснаб».