Интервью ROGTEC: Антон Хомутов, Руководитель проектов технологического бенчмаркинга, Газпромнефть НТЦ
Антон, не так давно Вы вступили в должность Руководителя проектов технологического бенчмаркинга в Газпромнефть НТЦ. Опишите, пожалуйста, какие цели Вы намерены достичь в этой роли, а также круг своих новых обязанностей.
Основные цели, которые я ставлю перед собой в новой роли это:
организовать процесс поиска и анализа эталонных показателей, отражающих эффективность применения технологий для строительства скважин с целью установления потребности в изменении текущего технологического уклада и сделать упреждающие действия по корректировке технологической стратегии Функции «Бурение и внутрискважинные работы» Газпромнефть.
Не могли бы Вы вкратце объяснить, чем для Вас является технологический бенчмаркинг, а также какую выгоду это направление принесет вашей компании?
Бенчмаркинг — процесс анализа эталонных показателей является по сути конкурентным анализом, который выделяет перспективные продукты, используемые для повышения рентабельности строительства скважин, и определяет технологическое преимущество отдельных ВИНК перед другими. Т.е. другими словами, технологический бенчмаркинг – поиск лучшего отраслевого лидера и анализ его чемпионского успеха для корректировки плана тренировок, тех кто нуждается в улучшении собственных результатов.
Я выделяю три актуальные типа бенчмаркинга, которые можно использовать для повышения уровня технологического развития:
• продуктовый – измерение и исследование продуктов (тех. решений) других ВИНК
• функциональный – сравнение показателей определенных функций и используемых процессов для повышения технико-экономических показателей процесса строительства скважин.
• стратегический – изучение технологических стратегий нефтедобывающих предприятий как российских так и зарубежных.
Ожидаемые выгоды следующие:
• получение технологического инсайта и лучших практик в области строительства скважин и последующая трансляция результатов в дочерние общества компании;
• доступ к индексам образования новых заказов на разработку отраслевых технологий.
Ключевыми показателями процесса могут быть: увеличение количества внедряемых продуктов (тех. решений) для повышения рентабельности процесса строительства скважин, сокращение внутренних издержек на разработку собственных тех. продуктов и не прямой эффект – сокращение стоимости строительства скважин в результате тиражирования лучших отраслевых практик.
Какие стратегии технологического бенчмаркинга ваша компания разрабатывала до того, как Вы вступили в Вашу новую должность, и какие изменения Вы планируете внести в данную стратегию компании?
До текущего времени в компании не было инициатив по разработке инструментов для технологического бенчмаркинга. Наша компания активно ищет свое место в мире Компаний будущего. Долгосрочное Видение компании – стать флагманом «умной» энергетики будущего для того что бы определять прогрессивную трансформацию отрасли. Одними из главных принципов развития Компании являются – «Эффективность» и «Технологичность», а инструмент технологического бенчмаркинга позволяет получить ответ на вопрос «Что мы должны предпринять что бы стать технологическим лидером?»
Насколько важна поддержка топ-менеджмента в области реализации бенчмаркинг-инициатив?
Задачи недропользователей — повышать рентабельность добычи УВ, решение этой задачи невыполнимо без адаптации новых и отличительных технических решений для сокращения стоимости бурения и затрат на внутрискважинные работы. Поддержка руководителей верхнего уровня очень актуальна, поскольку процесс технологичекого бенчмаркинга это коллаборация как технических специалистов, так и топ менеджеров ВИНК для решения общей задачи – обеспечение инновационного и технологическое развития в направлении «Бурение и внутрискважинные работы». Задача руководителей верхнего уровня – обеспечить эффективность и рост при любом сценарии – сценарий партнерства в области технологического бенчмаркинга поможет каждому недропользователю сформировать приоритеты в области технологической политики, узнать запрос рынка на актуальные технологии для строительства скважин и снизить технические и финансовые риски в ходе адаптации новых технологий.
Газпромнефть успешная компания — нефтегазовый оператор, имеющая множество операционных подразделений по всей России. Как такая успешная нефтяная компания может не знать о передовых технологиях и опыте, которые следует использовать на ваших месторождениях?
Миссия нашей компании звучит так: РАЗВИВАТЬСЯ, ЧТОБЫ РАЗВИВАТЬ МИР. СОЗИДАТЬ, ЧТОБЫ ГОРДИТЬСЯ СОЗДАННЫМ. Работая на созданием коллаборации в направлении технологического бенчмаркинга, мы хотим делиться знаниями о технологиях для уверенного движения к лучшему.
Наша компания знает историю собственного успеха в формировании технологического уклада и готова транслировать лучшие практики тем, кто имеет цель быть отраслевым лидером.
Какие основные технологические области для Вас вызывают на старте работы вашей команды по бенчмаркингу?
Для эталонного анализа мы выделяем следующие 8 технологических направлений:
• Заканчивание скважин
• ГРП
• Эксплуатационное бурение и реконструкция скважин методом ЗБС
• ГНКТ
• Буровые растворы
• Цементирование
• Долотное сопровождение
• Наклонно-направленное бурение
Можете привести примеры каких-либо передовых технологий и проектов, которые вы хотите внедрить/реализовать или у которых есть чему поучиться?
1) В компании мы активно развиваем направление по оптимизации дизайна скважин с целью сокращения их металлоемкости и сокращения сроков строительства за счет использования технологий, влияющих на сокращение сроков. «Программа по оптимизированному дизайну скважин взяла старт ещё в 2017 году в «Газпромнефть-Оренбурге». В настоящее время каждое дочернее общество компании повышает эффективность строительства скважин в рамках оптимизации дизайна в условиях своих месторождений. Только за 2019 год реализация программы оптимизированного дизайна скважин в «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазе», «Газпромнефть-Оренбург», «Газпромнефть-Ямале», «Славнефть-Мегионнефтегазе», «Газпромнефть-Востоке», «Газпромнефть-Хантосе» и «Мессояханефтегаз» позволила сократить капитальные затраты более чем на 1 млрд. рублей.
2) Мы постоянно повышаем наши компетенции в направлении строительства многоствольных скважин по 3 –му уровню сложности с многостадийным ГРП на низкопроницаемых коллекторах Ачимовской залежи. Строительство высокотехнологичных многоствольных скважин кроме обеспечения доп. добычи, так же сокращает капитальные затраты на инфраструктуру кустовых площадок. Мы выделяем направление строительства МСС в отдельный технологический приоритет. Так же мы успешно реализуем проекты по бурению многозабойных скважин типа «fish bones» в ДО «Мнессояханефтегаз» с максимальным числом ответвлений до 9. Эффект от строительства «фишбонов» в виде доп. добычи в этом дочернем обществе в 2020 году составил 58 тыс. тн тнэ.
3) Отдельно можно отметить работу в области цифровизации процесса сопровождения строительства скважин в режиме «real time»: созданы эффективные цифровые продукты для региональных центров сопровождения бурения – «Прогнозирование осложнений в процессе бурения», «Определение литологической разности на забое», «Прогнозирование продуктивности скважины», использующие алгоритмы работы с Big Data и инструмент искусственного интеллекта.
Каким образом бенчмаркинг сможет находить и минимизировать “узкие места” и улучшить работу в полевых условиях?
Технологический бенчмаркинг – инструмент для инновационного развития ВИНК, позволяющий сфокусировать внимание на возможностях к переменам. В ходе эталонного анализа выявляются как лучшие так и худшие технико-экономические показатели, которые обеспечиваются за счет использования определенного «пакета» технологий для строительства скважин. Лучший результат в показателях обеспечивается правильным выбором тех. решений и наличием развитой культуры работы с технологиями, т.е. этот результат мы относим к лучшим практикам и приступаем к монетизации лучших практик через их тиражирование. Худший результат – извлеченный урок, который используется для выбора технических решений на этапе планирования и подготовки к бурению новых скважин. Т.е. бенчмаркинг это инструмент для селекции лучших практик и рычаг для сокращения риска применения технологий с низким потенциальным эффектом.
Насколько существует опасность того, что KPI просто превратятся в контрольный список задач, по которому команды смогут отчитываться об их исполнении, без фактического осуществления стратегии и изменений, которые изначатльно преследовала бенчмаркинг-инициатива?
Подобного риска я не вижу, потому как контрольный список задач составляется для получения результата – KPI это метрика результата. Если недропользователь будет ставить себе задачу частой повторяемости – использовать полученный инсайт в ходе эталонного анализа для роста технико-экономических показателей Компании, то это будет влиять на изменении технологической повестки и технологического уклада в целом.
Каким образом система будет применяться на практике в ваших промысловых операциях, и какой уровень поддержки и тренинга будет обеспечиваться для ее реализации?
Технологический бенчмаркинг, как отдельный продукт, который создается в интересах пользователя – нефтегазодобывающего дочернего предприятия Компании с целью реализовать изменения в технологическом укладе. Целевая аудитория у недропользователя – от персонала занятого планированием процесса строительства скважины до топ-руководителей компаний, занимающихся технологическим менеджментом и стратегическим развитием. По формату будущего продукта могу предположить, что это будет информационная платформа, отражающая результат применения технических решений по 8-ми технологическим направлениям. По поддержке продукта – алгоритм поддержки сравним с процессом поддержки любой информационной системы.
Как Вы будете отслеживать, измерять и улучшать работу системы, чтобы обеспечить её успешное функционирование?
Для этого мы будем использовать стандартные продуктовые метрики – улучшать продукт, используя оценку обратной связи от пользователей, оценивать продолжительности использования системы пользователем, контролировать динамику количества пользователей и динамику индекса их удовлетворенности.
Каким образом более широкое отраслевое участие могло бы помочь улучшить технологический бенчмаркинг, и какие положительные изменения это принесет участникам процесса?
Мы надеемся вовлечь в партнерство по тех. бенчмаркингу как представителей российских ВИНК, так и представителей зарубежных добывающих компаний. БОльшее число участников в процессе эталонного анализа позволит получить больше кейсов для анализа и соответственно больше данных по лучшим практикам и технологическому инсайту. Будущие положительные изменения очевидны – трансфер информации по отраслевым опережающим индикаторам в положительный рост собственных технико-экономических показателей процесса строительства скважин и фокус на работу с провайдерами/ разработчиками технологий для создания новых заказов на их разработку или адаптацию готовых инновационных решений.
