Интервью ROGTEC: Мурат Абдигалиев, Директор департамета по бурению и обслуживанию месторождений, АО НК «КазМунайГаз»

Вы являетесь директором департамента по бурению АО НК «КазМунайГаз». Каковы Ваши повседневные обязанности и планы на ближайшие годы?

Текущая координация и участие по буровым проектам КМГ и ДЗО (дочерние и зависимые организации), проведение анализа и оценки выполненных работ по бурению в ДЗО КМГ, выработка технических решений по бурению, представление рекомендаций по бурению ДЗО, выявление потенциальных участков по оптимизации технологии строительства скважин нацеленные на уменьшение стоимости бурения, внедрение и развитие новых технологий по бурению, а также повышение качества скважин.

В результате падения цены на нефть количество буровых проектов сократилось во многих регионах мира. Каковы текущие объемы бурения в Казахстане и Ваши прогнозы на ближайшее будущее?

На данный момент наблюдается сокращение объемов бурения скважин  в Казахстане. Между тем, нефтесервисный рынок Казахстана можно определить как динамично развивающийся, способный предложить значительные объемы работ сервисным компаниям в бурении.

Каково состояние парка буровых установок в вашем регионе? Какая модернизация и какое обновление планируется необходимое для того, чтобы привести парк буровых установок в соответствие с требуемыми стандартами?

На данный момент в Казахстане основной парк представлен буровыми установками глубиной бурения до 3500 метров, который в основном представляет из себя мобильные буровые установки. В среднем это буровые установки 2000-2007 годов выпуска. Есть и парк довольно новых установок. Но в целом они технологично идентичные станки. Также успешно КазПетроДриллингом завезен и используется новый станок SuperSingle, выпущен первый тяжелый станок мощностью в 2500 л.с силами ТОО «Жигермунайсервис». Тяжелые буровые установки при долгосрочных контрактах исполняются под требования Заказчика, либо проводят модернизации под те или иные требования Заказчика при разных геолого-технических условиях и выбора технологий бурения Заказчика.

Сталкивались ли вы с какими-либо проблемами в Казахстане, связанными с отсутствием необходимых вам буровых установок или услуг по бурению? 

Такой проблемы в КМГ по бурению скважин глубинами до 3000м не имеется, есть требования к глубоким установкам в зависимости от особенностей бурения скважин у определенного Оператора. Но в целом, это выполнение каких либо мероприятий по модернизации буровой установки.

Каким образом вы обеспечиваете использование правильного бурового оборудования на каждом буровом проекте?

Использование и применение того или иного бурового оборудования указывается в технических спецификациях/заданиях Заказчика посредством проведения тендера/конкурса по выбору Подрядчика по бурению. Далее технические службы ДЗО осуществляют необходимый контроль  процесса бурения.

АО НК Казмунайгаз выполнила ряд проектов по морскому бурению в начале этого года. Насколько успешным было выполнение программ бурения данных скважин и каковы ваши дальнейшие планы по морскому бурению?

КМГ имеет долю участия на проектах Н-Оперейтинг, Сатпаев Оперейтинг, СМОС, Жамбыл. Все работы по бурению на море выполнены с опережением сроков. Работы велись по суточной ставке, соответственно была и экономия. Происшествий при бурении на море не было. Планы на будущее зависят от результатов разведочного бурения, а также от концепции разработки месторождений. На данный момент проводится разведочное бурение.

В Казахстане начинается бурение более сложных скважин. Не могли бы Вы кратко рассказать о некоторых более сложных буровых проектах, которые вы реализуете в настоящее время?

В КМГ это проекты Урихтау Оперейтинг, и Урал Ойл анд Газ. Бурение скважин от 3600 до 6300 метров, в плане бурения скважин, на Урихтау Оперейтинг, мы определили технологии бурения, работаем над проведением геомеханического моделирования, для успешной проводки скважин.

Недавно Вы посетили RDCR (Круглый стол российских буровых подрядчиков), состоявшийся в Москве. Какие выводы сделали Вы в плане основных различий между рынками бурения в России и Казахстане? Чему могли бы научиться друг у друга компании, которые работают на этих рынках?

На RDCR много вопросов было по поддержке местного содержания и конкуретно-способности отечественных товаро-производителей и сервисных компаний РФ. Также обсуждали возможности работы, оптимизации при увеличенных налогах. RDCR был нацелен на возможности диалогов Заказчик – Подрядчик, а также возможности способствованию государства на поддержку предлагаемых решений сложных вопросов в регионах. Вопросы по освоению месторождений, то есть проведения разведочного бурения в дальних регионах страны.

В Казахстане многие вопросы по поддержке местного содержания уже сняты на законодательном уровне, также у нас нет проблемы по закупке некоторых импортных технологий. Но общее это будет диалог в форме обмена опыта при решении тех или иных задач по бурению, а также рассмотреть все возможные пути по оптимизации и снижению себестоимости скважин.

На приближающемся 1-м KDR, (Казахстанский круглый стол по бурению) будут рассмотрены актуальные вопросы, связанные с сектором бурения в Казахстане. АО НК «Казмунайгаз» является Платиновым спонсором и Генеральным партнером этого мероприятия. Каковы, с Вашей точки зрения, наиболее актуальные темы, связанные с этим сектором, которые необходимо обсудить на данной встрече?

Наиболее актуальными темами является

• Раздельный сервис

• Бурение через зоны низких давлений

• Оптимизация бурового раствора

• Устойчивость стенок скважин, геомеханическое моделирование скважин

• Сокращение сроков строительства глубоких скважин

• Улучшение качества цементирования

• Бурение горизонтальных скважин

• Скважины с высоким давлением

Многие компании надеются выйти на казахстанский нефтегазовый рынок. Что бы Вы посоветовали компаниям, которые хотят работать с АО НК «Казмунайгаз» и его дочерними предприятиями? Каким образом они могут обратиться к вам для обсуждения возможности ведения бизнеса?

Одним из вариантом является создание СП, в том числе и с КМГ которые позволили бы внести новые технологии, передать новые знания и навыки местным кадрам в соответствии с международными стандартами, а также максимальное использование его потенциала.