Компания «Озенмунайгаз» внедрила систему учета и распределения добычи мирового уровня
Компания АО «Озенмунайгаз» внедрила комплексную систему учета и распределения добычи мирового уровня в рамках Программы трансформации АО НК «КазМунайГаз», которая призвана повысить эффективность бизнеса, обеспечить рост возвратности капитала и увеличить стоимость компании. Проект внедрения системы получил награду престижного конкурса ИТ-проектов Global CIO «За ИТ-решение мирового уровня в ТЭК».
Программу трансформации АО НК «КазМунайГаз» реализует дочерняя компания KMG Global Solutions. В качестве подрядчика по проекту внедрения системы учета и распределения добычи в АО «Озенмунайгаз» была привлечена группа компаний ITPS.
Трансформация АО НК «КазМунайГаз» – системный процесс изменений на различных уровнях компании, направленный на повышение эффективности всех бизнес-процессов. Основной результат – увеличение стоимости компании.
Для бизнес-направления «Разведка и Добыча» одним из результатов Программы трансформации должно стать повышение эффективности производства за счет внедрения концепции интеллектуального месторождения и специализированных ИТ-систем, в т. ч. MES-систем (Manufacturing Execution System – система управления производством).
Одним из первых проектов Программы трансформации бизнес-направления «Разведка и Добыча» стал проект разработки и внедрения комплексной системы учета и распределения добычи в АО «Озенмунайгаз».
Цели внедрения системы учета и распределения добычи:
- выполнение пилотного проекта для создания типового решения по учету добычи и потенциального последующего тиражирования в других добывающих компаниях группы КМГ;
- совершенствование процессов учета и распределения добычи;
- повышение качества и оперативности подготовки отчетности.
Проектная команда провела предпроектное обследование, изучила процессы производства продукции и учета добычи. По результатам обследования зафиксирована модель учета добычи нефти, газа и воды «as is» («как есть») с указанием имевшихся особенностей. Также сформированы изменения процесса учета добычи – «to be» («как будет»), в частности, изменение алгоритма учета замерной добычи нефти по скважинам, автоматизация учета показателей добычи на групповых замерных установках.
Выполнен пилотный проект по созданию и внедрению комплексной системы учета и распределения добычи, которая обеспечивает проверку и консолидацию производственных данных по добыче. Эти данные используются для формирования регламентной и управленческой отчетности и поддержки принятия управленческих решений. Внедренная система учитывает предложенные изменения процесса учета добычи. Выполнено интеграционное тестирование решения.
Реализация проекта осложнялась сформировавшимся на предприятии порядком учета добычи: методология учета различалась на ряде производственных узлов и в различных структурных подразделениях, что затрудняло проверку и согласование результатов внедрения системы.
Система учета и распределения добычи выполняет следующие функции:
- в автоматическом режиме собирает большой объем производственных данных по добыче, необходимость ручного ввода полностью исключена;
- обеспечивает проверку и согласование производственных данных;
- выполняет расчет агрегированных данных с использованием утвержденных алгоритмов.
Разработана нормативно-методическая документация и интерфейс системы на казахском, русском и английском языках. Обучение пользователей проводилось в два этапа на государственном языке Республики Казахстан: теоретический тренинг в Корпоративном учебном центре (1 неделя) и практический тренинг на рабочих местах пользователей (1 месяц).
Подготовлена база для развития функциональности внедренной системы в рамках построения на месторождении комплексной MES.
Результаты
Главным результатом проекта стало внедрение в АО «Озенмунайгаз» учетной системы добычи мирового уровня – типового решения по учету добычи для потенциального последующего тиражирования в других дочерних компаниях АО НК «КазМунайГаз».
В комплексной системе учета и распределения добычи консолидируются первичные геопромысловые данные, доступ к которым имеют все авторизованные пользователи. Изменение исходных данных ведет к автоматическому обновлению результата.
Внедренная система используется в качестве единого решения для 16 различных производственных объектов заказчика. В настоящее время в системе работают 270 пользователей – это сотрудники и руководители структурных подразделений АО «Озенмунайгаз».
Внедрение комплексной системы учета и распределения добычи обеспечило:
- Повышение прозрачности, точности и оперативности предоставления производственных данных в ходе процесса учета добычи.
- Целостность, непротиворечивость данных и результата за счет применения единых правил по учету показателей добычи на всех уровнях производственной цепочки.
- Сокращение разрывов между фактической (парковой) и замерной добычей за счет более точного контроля над производственными данными и возможности проведения детального категорийного анализа.
- Значительное сокращение времени на формирование отчетов за счет автоматизации распределения добычи:
- отчета «Баланс предприятия» – с нескольких дней до 1 минуты;
- отчета МЭР (месячный эксплуатационный рапорт) – с нескольких дней до 1 часа (ранее отчет формировался с привлечением сторонних подрядчиков, после внедрения системы эта работа выполняется специалистами заказчика).
- Идентичность регламентной и управленческой отчетности для всех уровней управления.
- Уменьшение трудоемкости сбора и обработки геопромысловой информации, подготовки производственной отчетности.
- Поддержку принятия решений по инфраструктурным изменениям и модернизации технологических объектов.
