Почему взаимодействие сильнее влияет на результаты в промышленности, чем технология

Для перехода на первую часть статьи нажмите ЗДЕСЬ

Почему взаимодействие?

Геостирингу нужны новейшие технологии, доступ к соответствующим данным (данные в реальном времени и в потоковом режиме, а также данные по результатам моделирования) и, что самое важное, взаимодействие членов геостиринговой группы. В то время, как два первых компонента геостиринга уже широко освещались, глубоко анализировались, а из воздействие на конечный исход геостиринга оценивалось во всех подробностях, последний по неопределенным причинам не был доведен до широкой публики нефтедобывающей промышленности.

Недавно стало ясно даже для технологизированных нефтяных и газовых производств, что взаимодействие оказывает огромное воздействие на результативность всей отрасли. Удивительным образом неосязаемые факторы, например, процесс принятия решений, связь, культура обмена знаниями или рациональные внутренние рабочие процессы имеют более значительное воздействие на общую производительность группы, чем чисто осязаемые факторы, например применение передовых технологий каротажа в процессе бурения, автоматизации самого процесса бурения или современных систем анализа данных. Очевидно, применение подобных технологий могут подтолкнуть уже имеющиеся средства взаимодействия, но эти новаторские инструменты сами по себе не будут иметь ни того же результата, ни создавать взаимодействия в группе. Согласно личному опыту автора, расширенное взаимодействие, порожденное общими задачами и выравниванием ключевых показателей эффективности (КПЭ) между подразделениями бурения и подземных работ (теоретически, это не требует больших затрат и легко выполнимо), будет иметь большее воздействие на чистую приведенную стоимость (ЧПС) проекта, чем использование сверхглубокого азимутального прибора каротажа сопротивлений для размещение скважин (Nordsøfonden, 2019).

Хорошим примером понимания этого механизма является гигантская нефтегазовая компания Shell (в ней занято 150000+ человек), которая, несмотря на лидерство в технологических инновациях, до сих пор отдает взаимодействию высокий приоритет (Customer stories, Microsoft, 2018). Взаимодействие лежит в основе любого отдельного коммерческого предприятия и оказывает 36% воздействия на общие результаты в промышленности, поэтому ему очень трудно не присвоить приоритетное значение (Frost and Sullivan, 2006).

Согласно упомянутому исследованию, взаимодействие будет влиять на:

• 29% прибыльности (например, прибыльность проекта, который включает бурение многочисленных горизонтальных скважин в полевых условиях).

• 26% роста прибыли (например, прибыли от каждой горизонтальной скважины или от проекта).

• 41% сил, обеспечивающих удовлетворение заинтересованных сторон (например, правительств, партнеров, обслуживающих компаний, подрядчиков).

• 36% производительности (например, бурение 8 скважин при бюджете проекта на 7 скважин или повышение продуктивности углеводородов [коэффициента продуктивности скважины — КПС] с помощью оптимального размещения ствола скважины).

• 34% качества продукции (например, ствола скважины с дебитом, превышающим ожидавшийся при ее размещении).

• 30% разработки новой продукции (например, плавное регулирование процесса геостиринга, которое постоянно подтверждает оптимальность размещения стволов скважин).

• 30% инноваций (например, сюда могли бы входить опыты для сравнения того, что «нужно иметь», с тем, что «хорошо бы иметь» для внедрения передовых технологий, а также внедрение инновационных решений, которые реально создают стоимость).

Быстрое бурение равно быстрому геостирингу

В современной экономической среде после нефтяного кризиса, в которой главенствует высокая волатильность нефтяных цен и неуверенность в будущем ископаемых видов топлива, средняя стоимость бурения горизонтальной скважины абсурдно высока. Самым быстрым способом ослабить это явление (и косвенным образом получить низкую рентабельную стоимость производства нефти и газа) является более быстрое бурение горизонтальных скважин. Бурение скважин по всему миру занимает лишь долю того времени, которое требовалось для бурения много лет назад. И в основном скорость удерживает эту отрасль на плаву. А поскольку эксплуатационные группы бурят скважины быстрее, им нужен и более быстрый геостиринг. Неудивительно, что это создает проблемы для тех, кто занимается геостирингом (геонавигаторов).

При высоких механических скоростях проходки (высоких МСП) при бурении, а также при колоссальном грузе ответственности и в условиях ограниченности времени несколько минут сомнения или неправильное решение может существенно повлиять на общую работу с месторождением, и, как следствие, геостиринг может провести скважину мимо наиболее перспективной его части. В середине этого стремительного процесса геонавигатор должен переварить неимоверный объем информации и создать на его основе ясные и точные указания для направления скважины. Кроме того, геонавигатор занимается этим отнюдь не в изоляции. Взаимодействие со всей геостиринговой группой, а также обретение знаний и навыков на основе всех задействованных дисциплин является обязательным условием для конечного успеха процесса. Это означает, что «быстрый» геостиринг требует более эффективного и более квалифицированного взаимодействия в геостиринговой группе, что окажет самую оптимальную поддержку всему процессу. 

Члены многофункциональной геостиринговой группы

Геонавигатор не может действовать оптимально без поддержки всей многопрофильной группы. В зависимости от оператора, его внутренних рабочих процессов, страны и региона, типа скважины/операций или даже географического расположения (на берегу/в море) работа в геостиринговой команде существенно различается. Хотя окончательное решение об изменении наклона принимается геонавигатором, который обычно располагается офисе, группа с геонавигатором, находящимся на месте работ, также может иметь место, особенно при береговом горизонтальном бурении.

Используя обобщенные термины, можно сказать, что в группу геостиринга входят:

Офисная часть (на берегу):

• Геолог по эксплуатации/геонавигатор

• Петрофизик по эксплуатации

• Геолог-разработчик

• Буровой мастер

• Инженер-буровик

• Специалисты по геомеханике

Полевая часть (в море):

• Геолог скважинной площадки

• Инженер по обработке данных

• Специалист по геолого-технологическому исследованию скважин

• Пробоотборщик

• Биостратиграф / палеонтолог

• Кривильщик

• Специалисты по каротажу и измерениям во время бурения

• Бурильщик (буровая площадка)

• Представитель заказчика

Взаимодействие всех и каждого из вышеупомянутых участников крайне важно и успешность процесса геостиринга будет зависеть в основном от того, насколько хорошо они общаются, обмениваются информацией и данными, и как они влияют на решения друг друга.

Невозможно привести все отдельные роли и функции, которые влияют на процесс геостиринга и поддерживают его, даже в самой малой степени. Они не включены здесь ради упрощения статьи.

Факторы, влияющие на взаимодействие

С повышением скорости бурения скважин стало очень важно установить наиболее оптимальную структуру взаимодействия в многофункциональной группе профессионалов, отвечающих за геостиринг.

По определению, взаимодействие членов группы — это процесс работы вместе и совместных действий для достижения общей или взаимной задачи или достижения цели в противоположность работе при условии состязания за преимущество одного или нескольких сотрудников внутри группы. Следовательно, это описание следует также применить к геостиринговой группе вне зависимости от того, сколько членов, сторон, отделов, ролей и функций участвует в процессе, и их местонахождения (на берегу/в море).

Компоненты взаимодействия включают связь, информацию и совместное использование данных, а также коллективный выбор для выполнения задач(и), которые ведут к достижению совместной цели оптимального расположения горизонтальной скважины.

Следовательно, все факторы, которые способствуют общению и обмену данными, а также повышают скорость эффективного и квалифицированного принятия решений, будут усиливать и взаимодействие. На основании этого следует выделить четыре главных компонентов взаимодействия внутри геостиринговых групп.

Усиленное взаимодействие будет результатом следующего:

• Совместные ключевые показатели результативности (КПР)

• Оптимальная организационная структура для геостиринга

• Рациональный процесс коллективного принятия решений

• Концепция распределенной группы с подходящими средствами общения

Совместные ключевые показатели результативности

Согласно определению взаимодействия, работа для достижения общей цели жизненно важна для конечного успеха процесса геостиринга. Однако, поскольку многие члены группы расположены в разных отделах и отчитываются перед различными руководителями, их цели и задачи (и ключевые показатели результативности — КПР) часто бывают разными. Обычно о членах группы, в задачу которых входит бурение скважин (и их геостиринг), судят по противоречивым показателям производительности. Самое основополагающее препятствие возникает из-за конфликтов КПР того, что обычно называют «подземным отделом» и «бурильным отделом».

Геолог-геонавигатор/специалист по эксплуатации (обычно относящийся к «подземному отделу») обычно оценивается по тому, какая часть скважины, пробуренной с применением геостиринга, находится в пределах продуктивной зоны («золотой жилы»). Это требует точности при изменениях наклона, анализа данных в реальном времени, многочисленных расчетов, например, выраженного угла падения пласта и многих других решений, которые просто отнимают время. Это также относится к геологам скважинной площадки, биостратиграфам и петрофизикам, которые работают непосредственно для «подземной» группы вне зависимости от расположения на берегу или в море.

В противоположность этому буровой мастер, инженер-буровик и представитель заказчика обычно вознаграждаются за доведение скважины до продуктивного пласта за время и цену, определенные для бурения, что можно перевести как «как можно быстрее» (не принимая во внимание самую критичную задачу — безопасность эксплуатации).

В то время как все члены группы имеют общую цель — бурение скважины — их работа оценивается по разным показателям производительности, которые обычно сильно расходятся друг с другом. Не требует объяснений то, что, в конце концов, только скважины, расположенные в «золотой жиле» и пробуренные «быстро», приносят прибыль, а те скважины, что были пробурены «быстро» (в соответствии с КПР бурильщиков), но расположенные вне продуктивной зоны, не приносят никаких преимуществ операторам (кратковременную выгоду от этого получает только отдел бурения). Самое время для отделов бурения всей нефтегазодобывающей промышленности подвести баланс совместных КПР.

Сложность ситуации усугубляется тем, что все внешние сервисные организации, принадлежащие к другой компании и отчитывающиеся перед другими руководителями, тоже руководствуются другими КПР. Неудивительно, что организация, предоставляющая услуги измерений и каротажа во время бурения, получает прибыль от операторов, как можно дольше использующих самые дорогие высокотехнологичные инструменты из их портфеля, и от их используемых инструментов (ниже уровня роторного стола) И вновь, это будет несколько иначе в случае поставщика буровых долот, который будет рад доказать самые высокие характеристики своих долот и бурить часть залежи как можно быстрее. Это целый набор осложнений и конфликтов различных КПР с многочисленными внешними сервисными организациями.

Вот почему взаимное понимание может помочь геостиринговым группам преодолевать трудности с разными КПР для получения успешных горизонтальных скважин. Настало время для промышленности исправить это очевидное противоречие и присвоить равные показатели производительности всем членам внутренних и внешних геостиринговых групп.

Организационная структура

Трудно работать как группа, если ее члены разбросаны по разным отделам и отчитываются перед разными руководителями, оцениваются по разным показателям производительности и часто даже сидят в физически разделенных местах (даже будучи разделены несколькими этажами в одном здании). Это обычно случается, если геостиринговая группа работает в функционально-организационной структуре.

Одним из возможных решений для конфликтующих КПР, упомянутых в предыдущем разделе, и физического разделения членов группы является проектно-ориентированная организация. Проектно-ориентированная организационная структура назначает руководителя проекта, который командует всеми функциями и ролями членов группы вне зависимости от того, имеют ли они опыт работы инженером-буровиком или являются геофизиками, специализирующимися по подземным пластам (Рис. 3).

Другим способом преодоления подобных проблем является работа в матричной организационной структуре, и многие операторы уже восприняли эту все еще относительно новую концепцию в промышленности (Рис. 4). Это переход между функциональной и проектно-ориентированной структурой.

Оба варианта создают возможность для создания многопрофильной геостиринговой группы, разделяющей одно и то же видение, взаимоуважение, для которой характерно глубокое понимание роли каждого члена в проекте, предполагающем достижение согласованной цели. В нашем случае это могла бы быть оптимально проложенная горизонтальная скважина (КПР «подземного отдела»), которая к тому же пробурена в рамках бюджета и графика (КПР «бурильного отдела»).

Несмотря на существенные различия в том, как функционируют эти две организационных формы, обе структуры предоставляют возможность для межфункционального обмена знаниями. Если общение открыто, информация проходит через организацию с меньшими препятствиями. Открытость и более короткие линии коммуникаций — вот два из многих преимуществ. Из-за того, что проектно-ориентированные и матричные организационные структуры способствуют лучшему общению, типичные границы между традиционными отделами исчезают, что, соответственно, предоставляет возможность для большего взаимодействия и интегрирования более динамичного и откликающегося на перемены процесса принятия решений.

Один из самых важных результатов проектно-ориентированной структуры (обычно недооцениваемый руководством) — это то, что вся береговая (офисная) часть группы расположена на одной офисной площади. Открытой пространство, в котором инженер-буровик сидит рядом с геонавигатором и петрофизиком, а также рядом с буровым мастером, является самой сплачивающей многопрофильной структурой, которую только можно представить.

Часто в данную геостиринговую группу входят также внешние подрядчики и/или сторонний персонал, который обычно участвует в проекте только на определенной стадии работ. Это может быть и любой персонал офисной поддержки организации, предоставляющей услуги. При неверном обращении это может оказать слишком большое воздействие на взаимодействие всех сторон. Рекомендуется обращаться со всем подрядчиками, сторонним персоналом и временными работниками так же, как с полноправными членами геостиринговой группы, и, если это возможно, сделать так, чтобы они физически сидели вместе с группой.

Рациональный процесс принятия решений

Геостиринг — это очень итерационный процесс, при котором необходимость принятия решений может возникать при каждом соединении буровых труб (в зависимости от длины свечи: при каждых двух, трех или четырех стыках буровых труб) или даже чаще. Как правило, процесс принятия решений в геостиринге включает семь этапов (Рис. 5).

Геостиринговые операции включают непрерывное получение информации по данным в реальном времени, которая с запаздыванием предоставляет информацию о месторождении для предсказания неопределенностей в нем перед буровым долотом. Это служит основой для принять верные решения о корректировке траектории, чтобы оптимизировать цели одной скважины или нескольких скважин. Процесс принятия решений повторяется до тех пор, пока скважина не достигнет своей полной глубины. Решения по геостирингу многогранны, поскольку этот процесс включает сбор и анализ информации из многочисленных источников (от членов многофункциональной группы). Сложность в это уравнение добавляет то, что на более поздние решения оказывают влияние более ранние (на более поздние корректировки положения скважины оказывают влияние предыдущие решения) или природные услофия (изменения свойств пласта). Каждое решение по геостирингу принимается в условиях многих неопределенностей, на чье совместное распределение вероятностей влияет то, как эти неопределенности определялись на предыдущих этапах принятия решения. Вот почему только с помощью применения систематического процесса совместного принятия решений при геостиринге можно максимально увеличить создание стоимости и сделать процесс принятия решений более эффективным и квалифицированным.

Процесс принятия решений при геостиринге включает информацию из областей, относящихся к разным дисциплинам, которые упрощенно можно разделить на четыре категории: бурение, геология, петрофизика, геофизика и направленность. То, как часто приходится принимать решения, зависит от постоянно меняющегося поступления информации из этих пяти категорий.

Первоочередные проблемы, связанные с каждой областью, для понимания геостирингового проекта перечислены ниже:

Как уже отмечалось ранее, промышленность стремится собрать больше данных (и быстрее), будучи уверена в том, что это единственное решение для наиболее оптимального размещения скважины (Rajaieyamchee et al. 2010). Это заблуждение приводит к разработке и применению все более и более совершенных инструментов (например, «упреждающих» инструментов, таких как глубоко направленные инструменты на основе электромагнитного сопротивления), которые, к сожалению, полностью не решают саму суть проблемы — как обеспечить качественный процесс принятия решений о направлении, который использует только сочетание сведений, полученных от всех сторон. Хотя промышленность в основном сосредоточена на обеспечении качества данных и на подробном их анализе, процесс принятия решений, как было показано, в шесть раз больше влияет на результат решения, чем доступность данных и их анализ! (Lovallo and Sibony 2010). Несмотря на большое число задокументированных и опубликованных успешных примеров геостиринга, многие исследования, выполненные на большом числе скважин, показали неблагоприятные объемнометрические результаты, когда скважины не могли достигнуть ожидавшейся производительности (Saputelli et al. 2003; Rose 2004; Petoro 2014).

Вместо того, чтобы предоставить больше данных для анализа и выполнять их комплексный анализ, геостиринговые группы должны обеспечивать внедрение процесса совместного принятия решений, в котором заняты все упомянутые стороны и который основан на всех имеющихся данных из всех перечисленных областей.

Вот почему, проще говоря, именно взаимодействие между этими областями существенно важно для успеха процесса принятия решений при геостиринге, а не дополнительный набор данных, собранных с помощью новой технологии.

Кроме того, каждая функция (подземная или бурильная) по-разному воспринимает условия проведения бурения. Наш мозг фильтрует поступающую информацию на основе того, что мы «готовы» видеть или «привыкли» видеть, тем самым подвергая процесс риску проглядеть ключевые опасности и/или возможности. Все перевешивающее преимущество того, что в процесс принятия решений вовлечен не один человек, а много людей, заключается в разнообразии получаемых перспектив, что обеспечивает дополнительное проникновение в сущность возможностей или рисков. Взаимодействие в геостиринговой группе является поэтому надежной страховкой от когнитивных искажений, которые часто вмешиваются в трезвый расчет, если геонавигатор полагается только на свою интуицию.

Структура распределенных групп

Сегодняшние геостиринговые группы состоят из членов, работающих в географически разбросанных местах, что дополнительно требует наличия внешних сторонних групп поддержки в стране или за границей. В большинстве случаев упомянутый процесс принятия решений (критический путь развития геостиринга) не ограничен одним местонахождением, но требует вклада от многих географически разбросанных источников (как минимум, двух: на берегу в офисе и на участке в море).

Из-за этой географической разбросанности геостиринговые группы работают по своей воле или не по своей воле как распределенная группа. Распределенная группа по определению является группой отдельных людей, которые работают невзирая на временные, пространственные, культурные или организационные границы. Члены распределенной группы привержены общей цели, имеют взаимозависимые производственные задания и разделяют общий подход к работе, ответственность за которую они возлагают на себя. Самым важным является то, что они выполняют свои задачи в распределенной рабочей среде, созданной и поддерживаемой посредством информационных технологий (ИТ) и технологий программного обеспечения для связи. Поэтому крайне важно обладать подходящими инструментами для поддержки концепции геостиринга силами распределенных групп.

Коллективный процесс принятия решений, упомянутый в предыдущем разделе, может быть длительным при отсутствии подходящих средств связи. Когда стороны находятся в различных (как минимум, в двух) физических местах, доступность должных средств связи становится критически важным обстоятельством. Если электронная почта и телефон могут быть самым эффективным средством для общих вопросов, они становятся крайне неэффективными при обсуждении сложных решений по геостирингу, обеспечении многоуровневых пояснений или обмене данными. При постоянно возрастающей сложности и скорости процесса геостиринга единственным надежным способом связи является внедрение интегрированной среды взаимодействия (ИСВ) для всех геостиринговых групп.

ИСС — это среда, в которой распределенная группа (геостиринговая группа) может работать лучше всего. Такие среды позволяют геостиринговым группам реализовать ряд конкурентных преимуществ за счет использования имеющихся компьютеров и сетевой инфраструктуры для взаимодействия членов группы. Эта среда сочетает характеристики самой эффективной и квалифицированной связи: проведение настольных видеоконференций, пространство для встреч распределенных групп и мгновенные сообщения в одном удобном интуитивно понятном окружении. Недавние исследования также позволяют операторам включать потоковое вещание в реальном времени от расположения любой буровой платформы до офисной среды в режиме архивирования в их ИСС.

Самым очевидным препятствием для работы в распределенной группе является, конечно, отсутствие личного взаимодействия. Важность встреч лицом к лицу нельзя не подчеркнуть особо. Они способствуют лучшему пониманию взаимодействующих сторон посредством невербальных сигналов и языка невербального общения. Разговоры в таких ситуациях обычно проходят легче, что предоставляет новые возможности, а также то, что при таких встречах происходит социальное взаимодействие и бытовое общение. Вот почему связь через систему видеоконференций позволяет увидеть едва уловимые эмоции и наблюдать выражение лица, которое в противном случае, вы не смогли бы наблюдать..

Выводы

Для всех методологий геостиринга точно известно то, что ограничено и в произвольном порядке расположено вдоль траектории скважины. Когда возникает необходимость в геостиринге, ничто не может заменить геологические и инженерные сведения о зоне бурения, критической способности достаточно хорошо аппроксимировать реальность и принимать осознанные решения относительно наклонного бурения на основе многопрофильной информации. Поэтому человеческий аспект процесса геостиринга ни в коем случае нельзя забывать и недооценивать. Невзирая на самые совершенные инструменты, используемые при геостиринге, окончательно на самый важный вопрос о том, направлять ли скважину вверх или вниз будет всегда будет отвечать геонавигатор при полной поддержке геостиринговой группы. Именно здесь взаимодействие имеет наиглавнейшее значение.

Решения для улучшения производительности (что означает более быстрый геостиринг) геостиринговых групп вовсе не обязательно связаны с новым инструментом или методом каротажа, а с улучшением взаимодействия и межпрофильного понимания. Для членов геостиринговой группы основополагающим является решение таких аспектов как пробелы в знаниях, учет мотиваций членов группы и показатели производительности. Если вся группа исходит из понимания и знания целей и ограничений своих членов, гораздо выше вероятность согласия чуть-чуть пожертвовать чем-то, чтобы провести в целом успешное бурение.

Большинство операторов не понимают стратегических преимуществ своего вклада во взаимодействие. Среди них выравнивание целей и задач в рамках самой подходящей организационной структуры, процесс принятия решений, предназначенный для улучшения обмена знаниями и навыками между работниками и повышение производительности рабочей силы с использованием инструментов связи распределенной группы. Для того, чтобы реализовать весь потенциал этих вкладов во взаимодействие, компаниям нужно адаптировать не только новые инновационные технологии, но и новые инновационные способы работы вместе.

Многое стоит на кону, и нет времени в запасе. Оптимизация размещения скважины через усиление взаимодействия может существенно улучшить будущую производительность и снизить стоимость разработки месторождений, что, как следствие, ведет к существенному вкладу в экономическую отдачу горизонтальных скважин. Это то, что нефтегазовой промышленности более всего нужно сделать сейчас.

Чтобы перейти к заключительной части статьи, нажмите ЗДЕСЬ

Об авторе

ПИОТР ПРЖИБИЛО (PIOTR PRZYBYLO) приобрел ключевые технические и деловые навыки, позволившие ему пробурить несколько самых глубоких в мире скважин, с максимальной длиной ствола. Он ликвидирует разрыв между технической и коммерческой сторонами в нефте- и газодобывающей отрасли.

Является Основателем GEOMODES, компании, обучающей будущих специалистов в области геонавигации, и оптимизирует организационную структуру групп, для более эффективного приложения навыков. Он также является автором РУКОВОДСТВА ПО НАВИГАЦИИ ГОРИЗОНТАЛЬНЫХ СКВАЖИН (Amazon)– первого, когда- либо опубликованного полного руководства, которое должен иметь в своем арсенале каждый специалист по геонавигации.

Связаться с автором можно по адресу: piotr.przybylo@geomodes.com

Литература

• Customer stories, Microsoft, 2018. Employee engagement soars as Shell energizes internal communication with Office 365. Доступно здесь: https://customers.microsoft.com/en-au/story/royal-dutch-shell-mining-oil-gas-office365

• Frost and Sullivan, 2006. Meetings Around the World: The Impact of Collaboration on Business Performance. Technical report, Frost and Sullivan, Verizon Business and Microsoft, Доступно здесь: http://www.frost.com, 2006.

• Lovallo, D. and Sibony, O. 2010. The Case for Behavioral Strategy. In McKinsey Quarterly (March).

• Nordsøfonden, 2019. Successful development of the Tyra Southeast field. Доступно здесь: http://www.nordsoefonden.dk/en/article-successful-development-of-the-tyra-southeast-field

• Petoro, 2014. The cost challenge on the NCS. Petoro AS, Доступно здесь: https://www.petoro.no/The%20cost%20challenge%20on%20the%20NCS.pdf

• Rajaieyamchee, M.A., Bratvold, R.B., and Badreddine, A. 2010. Bayesian Decision Networks for Optimal Placement of Horizontal Wells. Paper SPE 129984 presented at the SPE EUROPEC/EAGE Annual Conference and Exhibition, Barcelona, Spain, 14–17 June. http://dx.doi.org/ 10.2118/129984-MS.

• Rajaieyamchee, Mohamad Ali, and Bratvold, R.B. 2010. A Decision Analytic Framework for Autonomous Geosteering. Paper SPE 135416 pre- sented at the SPE Annual Technical Conference and Exhibition, Florence, Italy, 19–22 September. http://dx.doi.org/10.2118/135416-MS.

• Rose, P. R. 2004. Delivering on our E&P promises.

The Leading Edge 23 (2): 165-168. Доступно здесь: http://dx.doi.org/10.1190/1.1651465.

• Saputelli, L., Economides, M., Nikolaou, M. et al. 2003. Real-time Deci- sion-making for Value Creation While Drilling. Paper SPE 85314 presented at the SPE/IADC Middle East Drilling Technology Conference and Exhibition, Abu Dhabi, United Arab Emirates, 20–22 October. http://dx.doi.org/10.2118/85314-MS.

Author: Петр Прзыбыло