ROGTEC беседует с Гокханом Акером, вице-президентом по бурению TNK-BP о новой эре в бурении
Современный мир развивается стремительно, оставляя позади то, что еще пару лет назад казалось вершиной технической мысли. Подобная ситуация наблюдается и в нефтегазовой отрасли в целом, и в сфере бурения в частности. С увеличением доли трудноизвлекаемых запасов и расширением доступа к новым техническим решениям, нефтяные компании по всему миру ведут непрерывный поиск перспективных методов бурения, которые должны обеспечить высокую экономическую эффективность нефтедобычи без ущерба для безопасности и качества производства. О текущих и будущих целях и задачах буровиков ТНК-ВР «ROGTEC» побеседовал с директором Департамента бурения Компании Гокханом Акером.
Вы пришли в ТНК-ВР менее года назад. На Ваш взгляд, какие стратегические задачи стоят сегодня перед буровиками Компании?
Гокхан Акер: Я начал работать в ТНК-ВР девять месяцев назад. В первую очередь, мне нужно было понять, какие задачи уже были решены и – что гораздо важнее – что нам предстоит делать в будущем, какой будет буровая функция ТНК-ВР через 15 лет. Это не праздный вопрос. Сегодня мы живем в эпоху высоких технологий, и соответствовать духу времени должны как нефтегазовая отрасль в целом, так и сфера бурения в частности. Так чем же мы ответим на вызовы новой эры?
Активы ТНК-ВР многочисленны и разнообразны. Среди них – Ямальские месторождения в Арктике, труднодоступное, расположенное в зоне экстремальных холодов Верхнечонское месторождение, гигантские, но уже изрядно истощенные западносибирские коллекторы и очень непростые месторождения в Оренбуржье. Кроме того, не так давно Компания вышла на мировую арену – и бурение сыграет важную роль в достижении стратегических целей ТНК-ВР в рамках новых международных проектов. Нам необходимо тщательно продумывать и планировать каждый свой шаг с тем, чтобы производственная деятельность Компании была безопасной, эффективной, рациональной с экономической точки зрения и не оказывала негативного воздействия на окружающую среду. Для этого мы должны, во-первых, фиксировать, анализировать, критически изучать и пропагандировать лучшие практики, а во-вторых, применять специальные механизмы контроля, создание которых позволит минимизировать риски и систематически улучшать показатели нашей эффективности.
Эффективность строительства скважин является ключевым условием рентабельности добычи нефти на долгие годы. Какие действия предпринимаются в ТНК-ВР для оптимизации буровых работ?
Гокхан Акер: Эффективность – один из самых важных аспектов нашей работы. Все затраты на строительство скважин можно разделить на две категории: зависящие и не зависящие от времени. В связи с этим мы должны обеспечивать соблюдение графиков и оптимизировать операции в тех случаях, когда продолжительность работ влияет на их стоимость. Речь идет о времени бурения скважин, скорости прохождения 1 000 м породы и других показателях. При этом повышение экономической эффективности бурения не должно негативно сказываться на безопасности и качестве бурения, и при строительстве каждой новой скважины мы должны обеспечивать баланс этих трех факторов – безопасности, качества и стоимости работ. Для этого нужно детально планировать и проектировать скважины, а после этого выполнять и контролировать все операции с тем, чтобы обеспечить высокое качество работ и безопасность для людей и для окружающей среды. Наконец, в своей работе мы должны опираться на имеющийся опыт и учитывать извлеченные уроки при выполнении новых проектов.
И мы уже многого добились. Так, по сравнению с 2005 годом показатели эффективности бурения на конец 2009 года улучшились на 50%. Это серьезное достижение, но мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Уже в этом году буровые бригады в Нягани и на Увате добились рекордных результатов, пробурив за сутки более 1 000 м породы. Заметные достижения есть и в Оренбурге, где за последние годы общий цикл строительства скважин сократился с 200 суток до менее чем 100 суток.
Однако сравнивая сегодняшние успехи с прошлыми достижениями, нельзя забывать о принципе последовательности, поскольку скважины разной конструкции должны анализироваться по-разному. Подтвердить обоснованность сравнения не так просто – решением этой задачи занимается Департамент бурения в Корпоративном центре. В рамках этой работы мы сравниваем результаты бурения не только между целевыми дочерними обществами (ЦДО) ТНК-ВР, но и с другими нефтегазовыми компаниями. Могу сказать, что ТНК-ВР является одним из лидеров отрасли по темпам обновления парка буровых установок и ежегодному росту программы эксплуатационного бурения на суше. Я также считаю, что ТНК-ВР эффективнее других компаний осваивает новые технологии и внедряет их на своих месторождениях. Мы уже достигли определенных успехов в использовании роторных управляемых систем, бурении на депрессии и бурении с применением гибких насосно-компрессорных труб (ГНКТ), а также реализации ряда других инициатив, направленных на обеспечение доступа к запасам с минимальными затратами.
Вы сказали о начале новой эры бурения. Потребуют ли новые условия изменений в компетенциях буровиков и дополнительного развития организационного потенциала?
Гокхан Акер: В этом направлении одной из наших ключевых инициатив является создание Центра Поддержки Бурения (ЦПБ) в Тюмени. Возможности этого Центра позволят нам работать «на опережение» и, таким образом, достойно принимать вызовы сегодняшнего дня. В задачи специалистов ЦПБ будет входить мониторинг процессов бурения на всех месторождениях Компании в режиме реального времени, однако делать они будут удаленно из офиса в Тюмени. Но я бы сказал, что Центр Поддержки Бурения – это не офис, а скорее точная копия месторождения, действующая в реальном времени. Нам не нужно физически находиться на площадке – мы можем «присутствовать» на месте выполнения работ благодаря использованию видеокамер и каналов передачи данных. ЦПБ располагает всеми ресурсами, необходимыми для непрерывного круглосуточного наблюдения за всеми операциями и своевременного предотвращения рисков и осложнений.
Огромное внимание мы уделяем также работе с молодыми специалистами. В 2006 году Департамент бурения ТНК-ВР запустил интенсивную программу развития молодых специалистов, и в этом году обучение окончит уже третий набор буровиков. Развитие компетенций молодых специалистов относится к числу стратегических приоритетов Компании. Чтобы сохранить лидирующие позиции в новых условиях, ТНК-ВР нужны уверенные, инициативные и открытые молодые буровики, обладающие опытом работы как непосредственно на буровой, так и за компьютером в офисе. В современном мире информация доступна онлайн, и при наличии соответствующих знаний, подготовки и образования разрыв между теорией и практикой можно ликвидировать очень быстро – именно к этому мы и стремимся в рамках нашей программы развития молодых специалистов.
Как будет развиваться функция бурения в ТНК-ВР в ближайшие годы и что нужно будет сделать, чтобы достичь поставленных целей?
Гокхан Акер: Каждый год мы должны сохранять и улучшать достигнутые показатели эффективности бурения, обеспечивая при этом приемлемый уровень затрат. Для того чтобы решить эту задачу и смело шагнуть в новую эру бурения, мне кажется, требуется качественный скачок, а для этого нам нужно проявлять управленческую инициативу и разъяснять наши цели и задачи ключевым участникам процесса – ЦДО Компании. Совершенно необходимо, чтобы все подразделения Компании преследовали единые цели, иначе мы не сможем достичь их в короткие сроки или же не достигнем их вовсе.
Наша цель на ближайшие три года – повысить эффективность бурения на 20-25%. Для решения краткосрочных задач, нам надо сосредоточиться на обеспечении доступа к остаточным запасам зрелых месторождений Западной Сибири с минимально возможными затратами. При этом мы должны продолжать тщательно планировать и проектировать скважины, а затем выполнять разработанные планы безопасно, эффективно и с минимальным воздействием на окружающую среду. Нам также необходимо анализировать накопленный опыт и делать соответствующие выводы. Наконец, мы должны тщательно контролировать все действия как на этапе планирования, так и на этапе выполнения работ с тем, чтобы минимизировать возможные риски. Управление риском – важный аспект нашей деятельности, ведь мы постоянно работаем в условиях неопределенности: на глубине 3 000 м под землей нельзя быть на 100% уверенным в последствиях своих действий.
С другой стороны, специалисты Департамента бурения должны разделять ценности, общие для всех сотрудников ТНК-ВР. Не так давно руководство Компании обозначило четыре ценности ТНК-ВР: лидерство, безопасность, эффективность и добросовестность. Думаю, что мы, как часть ТНК-ВР, разделяем эти ценности и именно через них можем достичь поставленных целей. Более того, ТНК-ВР – достаточно молодая компания, обладающая огромным потенциалом роста, и поэтому нам нужно планомерно развивать корпоративную культуру. И я считаю, что мы, сотрудники Департамента бурения, должны служить примером и в своей деятельности руководствоваться ценностями Компании – не только на словах, но и, самое главное, на деле.
Это интервью было подготовлено в рамках совместного проекта журнала ROGTEC и журнала “Новатор”