Рост через технологии и партнёрство: как дивизион Холдинга «ТАГРАС» усиливает позиции в наклонно-направленном бурении
В 2025 году геофизический дивизион Холдинга «ТАГРАС» продемонстрировал уверенный рост в сегменте наклонно-направленного бурения. Несмотря на непростую конъюнктуру рынка, подразделению удалось не только сохранить, но и расширить пул заказчиков, а также выйти на новый уровень взаимодействия с рядом партнёров.
Ключевой результат — переход от субподрядной модели к прямым контрактам. Такой шаг требует высокой технологической и организационной зрелости, но именно он открывает дополнительные возможности для заказчиков в части управляемости процессов и качества сервиса.
Как отмечает начальник управления наклонно-направленного бурения Владимир Золотухин:
«На фоне общего снижения востребованности мы сумели сохранить доверие партнёров и даже расширить список заказчиков. С рядом компаний вышли на новый уровень сотрудничества — это серьёзный показатель».
Технологическая база как драйвер роста
Сегодня геофизический дивизион активно развивает комплекс каротажа в процессе бурения (LWD). За последние годы возможности существенно расширились: от одного прибора к гибкой системе автономных блоков, которые можно комбинировать под задачи конкретного проекта.
«Мы используем нейтронный, боковой электрический, гамма-гамма каротаж. На стадии внедрения — акустические исследования. Наши приборы можно интегрировать практически с любой телесистемой», — подчёркивает Владимир Золотухин.
Одним из примеров собственных разработок стал наддолотный модуль диаметром 120 мм. Он уже применяется в коммерческих проектах и позволяет в режиме реального времени получать критически важные данные с забоя: параметры траектории, характеристики пласта и работу бурового оборудования.
Для заказчиков это означает более точное управление бурением, снижение рисков и оперативную реакцию на изменения геологических условий.
Фокус на эффективности и независимости
Стратегический приоритет — развитие собственной сервисной и производственной базы телеметрического оборудования. Это позволит дивизиону снизить зависимость от внешних поставщиков, оптимизировать затраты и повысить скорость обслуживания.
«Именно собственное производство и сервис телеметрии дадут нам возможность работать ещё эффективнее и держать высокую планку качества», — отмечает руководитель.
Параллельно ведётся модернизация существующего парка оборудования и активная рационализаторская работа внутри подразделения.
От регионов к международным проектам
Дивизион Холдинга «ТАГРАС» продолжает реализацию проектов в ключевых нефтегазодобывающих регионах: Татарстане, Оренбургской и Самарской областях, Республике Коми. При этом часть контрактов уже обеспечивает загрузку на несколько лет вперёд.
В числе текущих задач — запуск услуг каротажа в процессе бурения для крупного зарубежного заказчика. Подготовлен и защищён двухэтапный бизнес-проект, разработано техническое решение, ожидается прохождение аудита.
«Мы готовы в полной мере продемонстрировать свои возможности и рассматриваем выход на новые рынки, включая Восточную Сибирь и зарубежные проекты», — говорит Золотухин.
Операционная модель: скорость и синергия
Одним из факторов эффективности стала трансформация внутренних процессов. Например, технологи и телеметристы работают в едином информационном пространстве, что позволяет быстрее анализировать данные и принимать решения.
Круглосуточная служба сопровождения бурения обеспечивает поддержку полевых команд в режиме 24/7. Это особенно важно для заказчиков, ориентированных на минимизацию непроизводительного времени и повышение управляемости бурения.
«Из любой точки наши специалисты могут оперативно получить консультацию технолога, геолога, телеметриста и сразу применить решение на практике», — подчёркивает руководитель.
Современный рынок нефтесервиса предъявляет повышенные требования к исполнителям — от технологической оснащённости до уровня клиентского сервиса. Всё чаще заказчики ожидают выделенных команд под конкретные проекты и высокой гибкости в работе. В этих условиях Холдинг «ТАГРАС» делает ставку на развитие компетенций и командную работу.
