«Газпромнефть-Оренбург»: внедрил инновационную модель взаимодействия с нефтесервисными организациями
«Газпромнефть-Оренбург» добился существенного снижения себестоимости ремонта скважин за счет реализации проекта «Раздельный сервис».
Цель компании – рост добычи и вовлеченных запасов при снижении затрат, как капитальных, так и операционных. Этого можно достичь только за счет внедрения прорывных технологий и инструментов, и «Газпромнефть-Оренбург» в непрерывном поиске новых решений. Новый подход в организации текущего и капитального ремонта скважин дал возможность повысить эффективность и одновременно сфокусироваться на технологичности, безопасности и качестве услуг, оказываемых сервисными организациями.
Текущий и капитальный ремонт нефтяных скважин — комплексный процесс, требующий привлечения сервисных организаций для различных видов работ на каждом из этапов производственного цикла. Ранее «Газпромнефть-Оренбург» придерживался подхода, по которому ремонт скважин выполнялся единым подрядчиком. При таком подходе все сопутствующие риски, связанные с производством работ и логистике, несла подрядная организация по ремонту скважин. При выходе на новые участки деятельности подрядные организации хеджировали данные риски, вынуждены были акцентировать свое внимание на поиске субпартнеров по направлению деятельности. При этом, подрядные организации не могли в полном объеме сфокусироваться на вопросах HSE, качестве выполняемых ремонтов и развитии компетенций своего персонала.
Стимулом для внедрения раздельного сервиса на месторождениях «Газпромнефть-Оренбурга» стало стремление к повышению эффективности и минимизации издержек, увеличению надежности. Топ-менеджмент «Газпромнефть-Оренбурга» провел большую работу по изменению подхода к ремонту скважин в абсолютно новом виде, оценив при этом все риски перехода на новую модель, как финансовые, так и технологические. Был проведен ряд встреч с участием руководства компании и сервисных организаций, сформировали кросс-функциональную команду, вместе выработали стратегию и разработали оптимальную модель в тесном взаимодействии с контрагентами по принципам подхода «win-win».
В 2020 году предприятие приступило к внедрению системы раздельного сервиса, предполагающей привлечение сервисных компаний по ремонту скважин для выполнения только профильных видов работ и передачу сопутствующих услуг на узкий целевой сервис специализированным партнерам по прямым договорам с управлением компании-заказчиком:
1) обеспечение транспортом и логистика;
2) НКТ и бурильные трубы для технологических операций при ремонте скважин;
3) специальный инструмент для технологических операций и ликвидации аварий и инцидентов.
Вышеперечисленные услуги стали зоной ответственности «Газпромнефть-Оренбург», компания взяла все риски по данным направлениям на себя.
Для проекта «Раздельный сервис» выбраны основные направления для улучшения:
1) повышение коэффициента производительного времени за счет эффективного управления взаимодействием и создания условий для повышения качества услуг по ТКРС;
2) повышение культуры HSE;
3) повышение качества ремонтов;
4) сокращение сроков проведения ремонтов;
5) снижение аварийности при ремонтах и на транспорте;
6) сокращение текучести кадров подрядчика ТКРС;
7) достижение положительного экономического эффекта;
8) расширение рынка подрядчиков в регионе.
Переход от модели «под ключ» к инновационной модели в организации внутрискважинных работ — принципиально новый подход не только для компании, но и для всей российской нефтедобывающей отрасли. Весь процесс консолидируется на уровне актива, что позволяет получить эффект от синергии, гибко управлять ремонтами, быстро реагировать на изменения и оперативно вносить корректировки. При данном подходе партнер фокусируется на качестве выполняемых ремонтов и вопросах HSE.
Реализация проекта началась с оценки реализуемости и наличия потенциала по альтернативным концепциям в апреле 2019 года, а уже в сентябре 2020 года бригады ТКРС приступили к работам на месторождениях. Рекордный срок от разработки до реализации – результат эффективной кросс-функциональной работы команды.
Работа по новой схеме повысила коэффициент производительного времени при ремонте скважин на 23% (с 74% в 2018 до 97% в 2021 г.). Показатель LTIF равен 0, технические нарушения значительно снизились. Эффект от внедрения нового подхода к работе с нефтесервисными организациями составил около 1,5 млн долларов по итогам полного 2021 года.
В перспективе данный проект будет тиражирован в работу дочерних предприятий «Газпром нефти» в других регионах России.
Команда проекта
ООО «Газпромнефть — Оренбург»:
Капуста Е.В., технический директор
Кашапов Д.Р., начальник управления бурения и внутрискважинных работ
ПАО «Газпромнефть»
Огородов А.В., генеральный директор ДО
Тишкевич С.В., директор программ внутрискважинных работ
Бондаренко А.В., начальник управления эффективности закупок
Степин К.С., начальник управления закупок производственных услуг
Сучков Р.Н., руководитель экспертизы, департамент внутреннего аудита
