Эксклюзивное интервью с Борисом Ивановым, Генеральным директором, ТДИ Энерджи Cервисес

Расскажите про компанию ТДИ и ее услуги?

Компания ТДИ является одним из крупнейших поставщиков услуг и инновационных технологий для международной нефтегазовой промышленности. Главная задача компании заключается в обеспечении комплексного управления и контроля операций на буровой, а также в анализе данных, полученных с сенсорных датчиков, для измерения и последующего анализа всех процессов бурения. Миссия компании ТДИ состоит в измерении и повышении производительности бурения, а также снижении стоимости строительства скважины, за счет ежедневного мониторинга и анализа эффективности.

Основным продуктом компании ТДИ является система «проНова», представляющая собой инновационный измерительный инструмент, позволяющий на основе данных ГТИ и суточных рапортов, не только измерять длительность всех буровых операций удаленно, но и оперативно оценивать эффективность их выполнения буровыми бригадами. Для оценки эффективности выполнения буровых операций таких, как СПО, бурение, наращивание, свинчивание, спуск обсадных колонн и хвостовиков и т.д. применяются различные ключевые показатели эффективности (KPI), которые позволяют выявить скрытое НПВ, определить потенциал возможной экономии времени, а также адекватность существующих на предприятии норм времени на стандартные буровые операции.   

Расскажите про свою карьеру в ТДИ и историю появления системы проНова в России?

Я начинал свою карьеру в компании ТДИ в Австрии в 2011 году на должности инженера по обработке и анализа данных, где и изучил все тонкости новой технологии по автоматизированной интерпретации данных ГТИ и анализу эффективности буровых операций. Работая в центре по мониторингу и анализу данных, мною удаленно было проанализировано более 500 скважин ведущих нефтегазодобывающих компаний, работающих в северном море, мексиканском заливе, США и Канаде. Российских компаний в этом списке не было, поэтому я выступил с предложением развивать данную технологию в России. Работая уже на должности менеджера по развитию бизнеса, я несколько лет очень активно продвигал данную технологию и на российском рынке нефтесервисных услуг. Проводил большое количество презентаций, а также пилотных проектов по испытанию автоматизированной системы проНова с различными Российскими Заказчиками и буровыми сервисными компаниями. Цель таких работ была показать все возможности системы по анализу буровых операций и главное выявить для Заказчика тот потенциал экономии времени, который можно оптимизировать без привлечения дополнительных инвестиций, а лишь за счет ежедневного мониторинга. Последние 5 лет я работаю генеральным директором Российской компании ТДИ и активно занимаюсь продвижением инновационных технологий связанных с оптимизацией затрат на бурение. 

Насколько Российские компании готовы к подобным инновационным технологиям? И с какими трудностями вы столкнулись?

Как оказалось в России, на тот момент (2012-2013 гг) мало кто из буровиков был знаком с подобными автоматизированными системами, не говоря уже об их практическом применении. В связи с чем, первостепенной задачей мы ставили, — демонстрацию всех  возможностей современных систем измерения и анализа эффективности бурения для инженеров, технологов и других специалистов Российских компаний. Были также проблемы с качеством данных ГТИ, но сегодня Российские компании научились предоставлять практически 100% качество данных, включая возможность передачи данных в режиме реального времени через WITSML.

Что же касается последующего анализа данных и оценки эффективности буровых операций, то тут, к сожалению, даже сегодня мы видим, что многие Российские компании до сих пор используют лишь суточные рапорта супервайзеров, где указывается фактическое производительное время и НПВ. По сути, эффективность бурения скважины компании оценивают лишь по итоговому времени НПВ. Мы же предлагаем совершенно новый подход к анализу данных по бурению скважин с применением современных автоматизированных систем интерпретации и анализа данных ГТИ, которые позволяют очень детально, вплоть до одной секунды, измерить каждую буровую операцию отдельно и ее проанализировать.

Также одной из основных проблем является не желание бурового сервисного подрядчика использовать подобную систему мониторинга и анализа эффективности, которая по сути позволяет оценить качество его работы и выявить скрытые простои.  При работе по суточной ставке, буровой компании выгоднее бурить дольше, а не быстрее. Если контракт под ключ, тогда буровому подрядчику выгоднее бурить быстрее и оптимизировать все издержки. Но в России, процент договоров под ключ резко сократился за последние годы и почти все компании перешли на раздельный сервис. Получается что наш сервис в России больше интересен Заказчику, которому необходима система контроля и оценки эффективности проведения буровых работ. Но, к сожалению не все компании пока готовы изменить устоявшуюся систему взаимоотношений с подрядчиками и внедрить подобные современные системы оценки.

Каких успехов вы смогли достичь за 5 лет работы в России?

Мы открыли первый центр по обработке и анализу данных в России в г. Самара, в котором сегодня работают, в тесном сотрудничестве, инженеры из Европы и России, способные производить удаленный мониторинг более 100 буровых, работающих в любой точке мира в режиме реального времени. Было успешно проанализировано более 10000 суток бурения скважин ведущих Российских нефтегазодобывающих и буровых сервисных компаний. Внедрение и использование системы проНова позволило им повысить эффективность и безопасность выполнения всех технологических процессов на буровой, оптимизировать сроки строительства скважин и существенно минимизировать затраты на бурение. Мы заключили долгосрочные контракты с некоторыми крупными Российскими нефтяными компаниями, которые позволят нам и дальше развивать наш сервис в России и совершенствовать систему.

Благодарственные письма и положительные отзывы от Заказчиков позволяют судить о высоком качестве оказываемых нашими специалистами услуг на протяжении 5 лет в России и более 15 лет в мире.

Пользуясь, случаем, хотел бы поздравить всех своих коллег из Российского офиса с пятилетием и поблагодарить за личный вклад каждого.

Цифровизация  и работа с Big Data, в Российской нефтяной промышленности находиться еще на начальной стадии, так что у нас еще у всех впереди много работы в этой области! 

С какими ключевыми  проблемами сталкивается рынок бурения в России?

Полагаю, что ситуация на рынке является достаточно благоприятной из-за роста цен на нефть в течение нескольких последних недель. Эта более или менее стабильная ситуация позволит нефтегазовым компаниям-операторам реализовывать свои планы по бурению или даже увеличить общее количество пробуренных скважин к концу года. Мы также видим, что «Роснефть» отдает больше заказов собственному буровому подрядчику «РН-Бурение», а это означает, что остальные независимые буровые сервисные компании могут утратить отдельные позиции. Что касается других российских операторов, то я полагаю, что конкуренция среди буровых подрядчиков становится более жесткой, и я надеюсь, что основным фактором выбора станет качество оказываемых услуг, а не их низкая стоимость. Мы также должны учитывать, что сегодня все меньше и меньше буровых операций выполняется на хорошо изученных нефтяных и газовых месторождениях, и нам приходится выходить за пределы зоны комфорта и бурить в экстремальных условиях северной части России. И мне кажется, что эти обстоятельства будут способствовать притоку дополнительных инвестиций и дадут толчок для развития и внедрения новых технологий на российском рынке бурения. Так как мы работаем в области повышения показателей бурения, то уже наблюдаем значительный интерес буровых и сервисный компаний к программам «технического предела» и способам повышения эффективности буровых установок. В связи с этим мы верим в большое будущее наших услуг и аналогичных автоматизированных систем, которые позволяют компаниям работать с большими объемами данных и извлекать из этого выгоду.

Мы были свидетелями ухода многих европейских и американских компаний из России из-за текущего политического климата и действующих рыночных санкций. Какие-то из этих факторов повлияли на вашу деятельность?

Да, к сожалению, решения, принимаемые политиками, отражаются на нефтегазовом рынке. Однако, не на услугах предлагаемого нами типа. Два года назад мы оказывали услуги совместному предприятию «Роснефти» и «Статойла» в Охотском море (на шельфе), и проблем у нас не возникало, мы только отразили отдельные аспекты санкций в договоре. Кроме того, уже более года мы успешно оказываем услуги другому совместному предприятию «Роснефти» и «Статойла» в Самарской области, где выполняется разведочное бурение доманиковых отложений на суше. Я считаю, что санкции США лишь замедляют широкомасштабную разведку на арктическом шельфе и извлечение нетрадиционных запасов (из низкопроницаемых коллекторов), а также внедрение соответствующих новых технологий. В то же время, мы наблюдаем резкое увеличение числа российских производителей бурового оборудования и российских сервисных компаний, что положительно сказывается на развитии нашей страны и приводит к росту конкуренции на рынке. Мы также не должны забывать о нашем лучшем друге Китае, который получил существенные преимущества в период действия санкций и использовал это время крайне продуктивно для увеличения своего присутствия в России. И как мне кажется, они действительно повысили качество своей продукции и услуг за последние несколько лет, так что посмотрим, как Европа и Америка смогут конкурировать с ними в ближайшем будущем.

Мы наблюдали стабильный рост цен на нефть, за которым последовал более оптимистичный прогноз для рынка в целом. Каким вы видите развитие рынка в последующие 5 лет?

Большая часть нефтегазовой отрасли пережила несколько особенно трудных лет при низком спросе и низких ценах. Было крайне сложно принимать стратегические решения и планировать будущее. Только сейчас сектор начинает выходить из потрясений. Возможно, мы будем наблюдать резкий скачок цен на нефть в ближайшие пять-десять лет, если, из-за временного прекращения финансовых вложений в крупные проекты, у отрасли возникнут сложности с удовлетворением возросшего спроса. Возникшая в результате этого неопределенность, несомненно, обрадовала бы трейдеров, которые в большинстве избегали нефтяной рынок в период обвала цен. Всплеск торговых операций мог бы сам по себе способствовать значительному росту цен на нефть в течение ближайших трех-пяти лет. Нефтегазовые компании должны будут убедиться в том, что их бизнес-модели готовы к контролю данной волатильности и извлечению из нее выгоды. Добывающим компаниям придется уделить особое внимание сдерживанию роста прочих расходов, в особенности, в цепочке поставок, а также в области освоения природных ресурсов. Это может оказаться сложным периодом для них из-за волны увольнений работников, приведшей к утрате опыта, знаний и навыков. Потеря этого потенциала, возможно, значительно увеличит стоимость разработки в случае отсутствия ее строгого контроля. Дальновидные компании освоят новые цифровые инициативы в качестве инструмента нивелирования роста расходов, дальнейшего снижения стоимости и повышения эффективности.

Темпы развития в цифровой век выше, чем при промышленной революции, и у него будут свои победители и проигравшие. И все же, компании, стремящиеся привнести в работу инновации и готовые инвестировать средства в современные информационные системы, смогут задействовать огромные возможности, оптимизировать работу подрядчиков и сохранить финансовую устойчивость, несмотря на динамику спроса и предложения на мировом рынке.